单选题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A要求候选供应商提供其社会责任政策文件B签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
单选题
供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）
A
要求候选供应商提供其社会责任政策文件
B
签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
C
额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
D
通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率 25分。则下期比较合适的供应商是( )。A．甲B．乙D．丁
根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是( )。 供应商收到的数量（件）验收合格的数量（件）单价（元/件）合同完成率（%）甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A.甲 B.乙C.丙 D.丁
关于供应商类别，说法正确的是（）A、交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B、战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C、大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D、公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
供应商发布补丁程序修补软件中的安全漏洞，IS审计师在这种情况下应该如何建议（）。A、在安装前评估评估补丁的影响B、要求供应商提供了一个包括所有更新补丁新的软件版本C、立即安装安全补丁D、在以后减少处理这些供应商
单选题供应商发布补丁程序修补软件中的安全漏洞，IS审计师在这种情况下应该如何建议（）。A在安装前评估评估补丁的影响B要求供应商提供了一个包括所有更新补丁新的软件版本C立即安装安全补丁D在以后减少处理这些供应商
单选题供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A当地劳动力的技能组合B能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C雇员的受保护类别D最低工资要求
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
多选题关于供应商类别，说法正确的是（）A交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商B战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商C大额供应商是指交易数额巨大，战略发展所必须的供应商D公司应该重点关注交易型供应商，它是企业利润的保障
单选题供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A只和少数几家供应商打交道B在全球范围内选择供应商C加入某种国际经济组织D在某一个国家与某一个供应商开展业务
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限
单选题（ ）是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分。A供应商筛选B供应商调查C供应商深入调研D供应商评估