下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何()A、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢

下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何()

  • A、是否只具有有限的投入品供应商
  • B、是否涉及保护专利
  • C、是否难于从其市场得到投入品
  • D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
  • E、供应增长速度是否较慢

相关考题:

如果在市场上找不到很好的替代品,同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时,供应商会有更强的议价能力。() 此题为判断题(对,错)。

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

旅游企业面临的竞争威胁有()。 A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A.行业新进入者的威胁B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力

下列各项中,能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多

议价能力分析包括()。 A.与供应商的议价能力B.与消费者的议价能力C.与经销商的议价能力D.销售的定价

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力

议价适用于( )。 A.对供应商十分了解B.供应商不明或分布甚广C.长期供应商D.个别有特定条件的供应商

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A、不完全竞争市场B、寡头市场C、完全竞争市场D、垄断市场

原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

供应商的议价能力取决于哪些因素?

说明哪些因素影响网络金融产品服务供应商的定价能力?

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?

所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争

下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何()A、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢

在供应市场分析的五方模型中,下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱()A、上游供应商的数量B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、进入市场是否困难和成本高昂

波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力

判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A对B错

单选题如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A不完全竞争市场B寡头市场C完全竞争市场D垄断市场

问答题供应商的议价能力取决于哪些因素?

多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力

判断题原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。A对B错

单选题议价适用于()A对供应商十分了解B供应商不明或分布甚广C长期供应商D个别有特定条件的供应商

问答题简述供应商的议价能力主要取决的因素。