单选题如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A不完全竞争市场B寡头市场C完全竞争市场D垄断市场

单选题
如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。
A

不完全竞争市场

B

寡头市场

C

完全竞争市场

D

垄断市场


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

如果在市场上找不到很好的替代品,同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时,供应商会有更强的议价能力。() 此题为判断题(对,错)。

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

旅游企业面临的竞争威胁有()。 A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A.行业新进入者的威胁B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力

下列各项中,能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多

议价能力分析包括()。 A.与供应商的议价能力B.与消费者的议价能力C.与经销商的议价能力D.销售的定价

甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。 A、替代产品的威胁B、潜在进入者的威胁C、供应商的议价能力D、购买商的议价能力

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力

能够强化供应商议价能力的情形是( )。A.市场中存在替代品B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

影响每个细分市场的竞争因素有()。A、细分市场内竞争者的挑战B、供应商和消费者议价的能力C、替代产品D、潜在进入者的威胁

如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A、不完全竞争市场B、寡头市场C、完全竞争市场D、垄断市场

原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

供应商的议价能力取决于哪些因素?

所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争

()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力

判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A对B错

问答题供应商的议价能力取决于哪些因素?

多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力

单选题()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力A①②③④B①②③C①②④D①③④

判断题原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。A对B错

问答题简述供应商的议价能力主要取决的因素。

单选题产业潜在进入者的进入威胁主要受(  )的影响。A供应商议价能力和购买商议价能力B进入障碍和退出障碍C结构性进入障碍和行为性进入障碍D产品需求和产品差异

单选题波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A供应商的议价能力B新加入企业的竞争威胁C现有企业间的竞争D替代品的威胁