()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。A．供应商数量较多B．缺乏替代品C．供应商的产品对于买方而言十分关键D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本
能够强化供应商议价能力的情形是( )。A．市场中存在替代品B．该行业是供应商的重要客户C．用户的转换成本低D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场
12、在以下哪几种情况中，供应商会有较强的讨价还价能力：A．供应商集中或有组织B．供应的产品是重要的投入要素C．企业所生产产品的替代品少D．转换成本高
（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本B．有令顾客满意的替代品供应C．对供应商来说，购买者不是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力
当在市场上没有很好的替代品供应时，供求关系更加巩固,同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。
（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．供应商具有前向整合的能力B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户C．有令顾客满意的替代品供应D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
当在市场上没有很好的替代品供应时，供求关系更加巩固，同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
15、影响供应商议价能力的因素主要有A．垄断程度B．供应商寻找新客户的可能性C．资源的稀缺性D．企业转换供应商的成本