(27)把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。A.分层数据流图B.软件模块图C.工作分解结构WBSD.PERT图

(27)把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。

A.分层数据流图
B.软件模块图
C.工作分解结构WBS
D.PERT图

参考解析

解析:范围管理就是要确定项目的边界,也就是说,要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(,以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目,子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程,直到整个项目都分解为可管理的工作包,这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

创建WBS的目的是详细规定项目的范围,建立范围基准。具体来说,其主要目的和用途如下:

①明确和准确说明项目范围,项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

②为各独立单元分派人员,规定这呰人员的相应职责,可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

③针对各独立单元,进行时间、费用和资源需求量的估算,提高估算的准确性。

④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准。

⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

⑥清楚地定义项目的边界,便于划分和分派责任,自上而下将项目目标落实到具体的工作上,并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容,任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元,并根据实际进展情况进行调节和控制。

⑧估计项目整体和全过程的费用。

⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时,在WBS中增加相应工作的同时,也就能够很容易地让他们理解,相关费用和进度也必须要做相应的改变。

相关考题:

工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目将来的活动。()

WBS是()。 A、文字处理软件B、把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程C、可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动D、工作分解结构

( )把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中,都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是( )。A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界,有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付物

( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A:项目组合管理B:项目管理C:组织级项目管理D:项目集管理

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)A.项目的结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.各层进度计划的关系协调

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,一级工作任务目录是指( )。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统

把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中,都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是(28)。A.描述软件项目的功能需求B.定义项目边界,有助于防止需求蔓延C.对软件的静态结构进行建模D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A:项目工序B:项目目标C:工程分解D:工程流程

WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是 ( ) 。A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定C.如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包D.工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成

能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A. 项目组合管理B. 项目管理C. 组织级项目管理D. 项目集管理

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

在工作分解结构中,分解的第一级可按以下各项列示,但不包括()。A、项目生命周期各阶段B、子项目C、主要的可交付成果D、项目组织单位

在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A、项目生命周期的各阶段B、主要可交付成果C、子项目D、项目活动

以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A、计划目标B、建设阶段C、可交付成果D、工作内容

将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A、多项目管理B、一般项目管理C、矩阵式管理D、战略管理

将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理

单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。A项目的结构分解B进度计划系统的结构分析C项目的工作编码D各层进度计划的关系协调

单选题以下哪种说法是分解的最佳描述()A等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果

单选题将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A多项目管理B一般项目管理C矩阵式管理D战略管理

单选题在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动

单选题( )就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A项目工序B项目目标C工程分解D工程流程

单选题工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A计划目标B建设阶段C可交付成果D工作内容

判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理A对B错