某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()A、项目范围说明书B、范围基准C、工作分解结构词典D、工作分解

某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()

  • A、项目范围说明书
  • B、范围基准
  • C、工作分解结构词典
  • D、工作分解

相关考题:

工程项目管理组织体系包括项目的( )。A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

FDDLTE采用无线子帧长度为10ms,10个子帧,每个子帧包含2个时隙即共20个时隙的结构。()

FDD模式下,10ms的无线帧被分为10个子帧,每个子帧包含两个时隙,每时隙长____ms

建筑业10项新技术2005版包含10大项个子项。 A.40B.42C.44D.93

建筑业10项新技术2010版包含10大项个子项技术。 A.40B.42C.93D.108

要求对划分后的某个子网再划分两个子网,请求其出子网掩码。

关于建筑工程项目经理,下列说法不正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益D.企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项

在某个班级中,L同学比X同学个子矮,Y同学比L同学个子矮,但M同学比Y同学个子矮,所以Y同学比J同学个子矮。必须增加以下哪项陈述前提,才能合逻辑地推出上述论述()AJ同学比L同学个子高。BX同学比J同学个子高。CL同学比J同学个子高。DJ同学比M同学个子高。

《鲁班商详页》商详页规格最多创建几个子规格?几个子规格选项?()A、3个子规格、10个子规格选项B、4个子规格、20个子规格选项C、3个子规格、20个子规格选项D、4个子规格,30个子规格选项

()是项目的高层主管,主要责任是选择项目,根据项目编制计划等。A、项目经理B、项目总经理C、大项目经理D、多项目经理

项目管理组织体系包括项目的()。A、直接管理和服务支持两个子系统B、现场管理和公司管理两个子系统C、项目经理部和公司总部两级管理D、直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A、企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

某个子任务的()是指在保证项目按时完成的前提下最晚启动该子任务的时间。

FDD LTE采用无线子帧长度为10ms,10个子帧,每个子帧包含2个时隙即共20个时隙的结构

FDD模式下,10ms的无线帧被分为10个子帧,每个子帧包含两个时隙,每时隙长()msA、0.5B、0.577C、1D、1.5

对于FDD,在每一个10ms中,有10个子帧可以用于下行传输,并且有()个子帧可以用于上行传输。A、5B、10C、15D、20

建筑业10项新技术2005版包含10大项()个子项。A、40B、42C、44D、93

填空题某个子任务的()是指在保证项目按时完成的前提下最晚启动该子任务的时间。

单选题在某个班级中,L同学比X同学个子矮,Y同学比L同学个子矮,但M同学比Y同学个子矮,所以Y同学比J同学个子矮。必须增加以下哪项陈述前提,才能合逻辑地推出上述论述()AJ同学比L同学个子高。BX同学比J同学个子高。CL同学比J同学个子高。DJ同学比M同学个子高。

单选题结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

单选题建筑业10项新技术2005版包含10大项()个子项。A40B42C44D93

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单选题关于建筑工程项目经理,下列说法不正确的是()。A项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作B施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益D企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统

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