判断题环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。A对B错

判断题
环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。
A

B


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美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度,它们是( )A 环境变化程度B 环境大小程度C 环境高低层次D 环境复杂程度E 环境难易程度

环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()

重要程度较低的决策可实行较大的分权。()

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。 A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定

价格型内部转移价格一般适用于( )。A.内部利润中心B.内部成本中心C.分权程度较高的企业D.分权程度较低的企业

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。A、决策失误的代价越高,集权程度越大B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

重要程度较低的决策可实行较大的分权。A对B错

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。A对B错

人们分析环境不确定性的维度为()。A、变化程度B、主观程度C、客观程度D、复杂程度

()是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。A、集权化B、分权化C、正规化D、战略化

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。

组织的有机化程度应与环境的不确定性程度成正比。

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

汤姆森认为,影响管理环境不确定性的因素有:()A、环境因素的重要程度B、环境因素不确定性C、环境因素数量多少D、环境因素的变化程度E、环境因素的相似程度

从组织的成长方式来看,如果组织是在内部由小到大发展起来的,则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的,则集权程度较高。

若较低一级管理层次作出的决策事关重大,涉及面广,则表明()的程度较高。A、集权B、分权C、授权D、擅权

人们分析环境不确定性的维度为()A、功能程度和分化程度B、功能程度和变化程度C、分化程度和复杂程度D、变化程度和复杂程度

根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定

判断题重要程度较低的决策可实行较大的分权。A对B错

单选题()是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。A集权化B分权化C正规化D战略化

多选题人们分析环境不确定性的维度为()。A变化程度B主观程度C客观程度D复杂程度

单选题根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当D不确定

单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()A较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

判断题环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()A对B错

单选题协商型内部转移价格主要适用于( )。A分权程度较低的企业B分权程度较高的企业C集权程度较高的企业D集权程度较低的企业

单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高