确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。A、决策失误的代价越高，集权程度越大B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权
确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。
A、决策失误的代价越高，集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权
B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权
参考解析
解析：一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。
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关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率
下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。A 、 决策的代价越高越不适合集权B 、 决策的影响面越广越不适合集权C 、 组织的规模越大越不适合集权D 、 主管人员的素质与集权分权无关E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权
下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。A:决策的代价越高越不适合集权B:决策的影响面越广越不适合集权C:组织的规模越大越不适合集权D:主管人员的素质与集权分权无关E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权
下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（ ）。A.决策的代价越高越不适合集权B.决策的影响面越广越不适合集权C.组织的规模越大越不适合集权D.主管人员的素质与集权分权无关E.环境的变化程度越快越大越不适合集权
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
下列关于采购组织的表述，不准确的有（）A、分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理B、集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化C、采购比例越高，采购功能越重要D、采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小E、采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
多选题下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（ ）。A决策的代价越高越不适合集权B决策的影响面越广越不适合集权C组织的规模越大越不适合集权D主管人员的素质与集权分权无关E环境的变化越快变化程度越高越不适合集权
多选题下列关于对影响集权与分权程度的说法，错误的有（ ）。A决策的代价越高越不适合集权B决策的影响面越广越不适合集权C组织的规模越大越不适合集权D主管人员的素质与集权分权无关E环境的变化程度越快、越大，越不适合集权
多选题下列关于采购组织的表述，不准确的有（）A分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理B集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化C采购比例越高，采购功能越重要D采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小E采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响