领导者与下属商讨问题时,不要轻易做指示,应该让下属来下结论。() 此题为判断题(对，错)。

领导者与下属商讨问题时,不要轻易做指示,应该让下属来下结论。()

此题为判断题(对，错)。

相关考题：

领导者应该谨慎用权,不要轻易运用法定权力,但在必要时要果断用权。() 此题为判断题(对，错)。
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领导者极少运用权力影响下属，给下属以高度的独立性;领导者只是为下属提供信息资料但不作积极指示;工作进行几乎全依赖组织成员，各人自行负责，完全放任自流，属于民主型领导。()
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在途径—目标理论中,领导者发布指示,明确告诉下属做什么,怎么做,这种领导方式是____型领导。
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领导听取下属汇报时,应该:() A.对下属汇报给予评价B.集中精力C.不要急于下结论D.耐心听完E.认真倾听
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在磋商II型领导方式下,领导者与下属集体讨论有关问题,由下属提出意见或建议;领导者做出决策,领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。() 此题为判断题(对，错)。
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u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
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领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成，并让下属自己对这些工作的结果负责。
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领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。
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请结合本课程的教学内容与你的认识，论述作为一个团队的领导者应该如何让下属心甘情愿的接受自己的领导？
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