u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
相关考题：
施工单位签订的如下协议中，属《合同法》调整的有()。A．与设备租赁站订立的设备租赁协议B．与其项目经理订立的安全目标责任协议C．与其职工订立的计划生育目标协议D．与其职工订立的劳动协议E．与银行订立的借款协议
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。u 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
施工单位签订的如下协议中，属《合同法》调整的有（ ）。A. 与设备租赁站订立的设备租赁协议B. 与其项目经理订立的安全目标责任协议C. 与其职工订立的计划生育目标协议D. 与其职工订立的劳动协议E. 与银行订立的借款协议
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为：首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考： 为什么 王总的目标管理推行不下去？