解决冲突的方式中,一种不赢即熟的解决方式是()。 A.竞争B.合作C.妥协D.折中
● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
冲突可采用的解决方式包括( )。A．回避、妥协、和解的方式B．双方沟通、合作的方式C．协调的方式D．拖延的方式E．对抗的方式
解决冲突的途径主要包括()。 A.压制B.冷处理C.谈判D.合作
行政伦理中权力冲卖的主要形式有()。 A.服从上级与服从公众之间的冲突B.层级冲突C.职责冲突D.遭守组织决策与公众期待之间的中突
对待人际冲突的方式有()。 A.妥协B.合作C.战争D.逃避
成功的谈判者认为,整合谈判是最佳选择,分配谈判最好少用,整合谈判的优势在于() A.整合谈判是一种双赢的谈判B.建立在相互了解和信任的基础上C.谈判中重要采用协调和妥协的方式解决冲突D.有助于双方的长期合作
适用于非原则问题的冲突解决方式是() A.妥协式B.合作式C.回避式D.通融式
解决冲突的基本策略有( )。 A. 克制策略B. 回避策略C. 妥协策略D. 合作策略E. 强制策略
不是解决项目冲突的主要方式。A．协商B．诉讼C．强制D．妥协
在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（ ）A．解决问题B．让步C．妥协D．缓解E．强制
冲突的双方都不寻求解决的办法，任其发展，以期待环境的变化来解决分歧，这种方式属于A.推延B.妥协C.和平共处D.教育E.转移目标
解决行政组织中上下级冲突的常见方式是【 】A．服从权威B．调处C．谈判D．冷处理
解决冲突问题是由若干种不同的措施，以不同的力度构成的一个措施组合方案。构成解决冲突问题方案的措施种类很多，可分为经济措施、技术措施、组织措施和合同措施，每种措施也包含多个子措施。一般的，冲突可采用的解决方式包括( )。A．回避、妥协、和解的方式B．双方沟通、合作的方式C．自我调理的方式D．领导裁决的方式E．行政处分
在托马斯等人提出的解决冲突的两维空间模式中，（ ）属于典型方式。A.竞争型方式B.回避型方式C.体谅型方式D.合作型方式E.妥协型方式
在托马斯等人提出的解决冲突的两维空间模式中，（ ）属于典型方式。A.竞争型方式B.回避型方式C.体谅型方式D.合作型方式E.妥协型方式 确认答案
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A：强制、妥协、撤退B：强制、求同存异、观察C：妥协、求同存异、增加权威D：妥协、撤退、预防
冲突双方都必须以放弃部分利益为前提，在一定程度上满足对方部分需要的冲突解决方式是（ ）。A.合作B.回避C.妥协D.迁就E.退让
以上处理冲突的方式中，通过上级命令解决冲突的是（ ）。A.协商B.压制C.拖延D.妥协E.折衷
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防
最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判
最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判
解决上下级行政组织冲突的常见方式是（）A、服从权威B、谈判C、冷处理D、调解
解决行政组织冲突的主要方式有（）A、谈判B、妥协C、调处D、冷处理E、服从权威
单选题最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）A妥协的方式B面对C缓和D谈判
单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A妥协的方式B对话C消除冲突D谈判