u 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
u 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
u 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？
u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
u 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？
u 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
u 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
u 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
u 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
你过去对于信用这个经济范畴是怎样理解的？应该怎样界定信用较好？
也许你过去听到过期权定价模型获得了诺贝尔经济学奖。对于这个定价模型的贡献，人们是怎样估价的？
问答题你过去对于信用这个经济范畴是怎样理解的？应该怎样界定信用较好？
问答题也许你过去听到过期权定价模型获得了诺贝尔经济学奖。对于这个定价模型的贡献，人们是怎样估价的？