准时制生产的出发点是( )。A.减少换产时间与生产提前期B.减低库存,最终降为零库存C.控制生产成本D.消除浪费,实现最大的节约
准时制生产的出发点是( )。
A.减少换产时间与生产提前期
B.减低库存,最终降为零库存
C.控制生产成本
D.消除浪费,实现最大的节约
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关于库存控制的基本方式,下列哪项说法是错误的( ) A.传统的库存控制主要是针对产品质量和生产时机的选择。B.采用准时化生产方式的企业,库存控制涉及整个生产过程的每个工序。C.周期检查控制法通过固定时间间隔的检查,达到控制库存的目的。D.对于 C 类物资在不影响库存控制整体效果条件下,减少库存管。
下列说法错误多多是()。 A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP),是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,以完工日期为时间基准倒排计划,提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量,通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称,零库存技术的采用将有效地降低库存,加速企业的资金周转。D、零库存是一种特殊的库存概念,它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零
准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A:降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B:提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C:提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
生产准时制原则在生产组织上按照工序间()的原则,以及成品或半成品储备量逐年下降的原则,最终实现()的管理目标。A、“一个流”、“零库存”B、“零库存”、“一个流”C、“准时制”、“零库存”D、“零库存”、“准时制”
()准时制、及时制,它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品,目的是生产过程中,加快流动,缩短时间,杜绝库存积压、短缺和浪费,消除原材料库存。A、quick responseB、just in timeC、supply chain managementD、enterprise resource planning
问答题自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
单选题精益生产的意义是().A减少浪费,降低成本B缩短周期时间创造企业增长C零库存D提高准时交货率