一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业，或者自行向这些领域扩展时，它所采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略
一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业，或者自行向这些领域扩展时，它所采取的战略是( )。
A．横向一体化战略
B．纵向一体化战略
C．相关多元化战略
D．非相关多元化战略
相关考题：
()战略是企业突破原来的经营范围,充分利用自己在人、财、物的优势,使企业向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。 A.集中增长战略B.一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略
企业开发与现有产品、市场领域没有任何关联,进入完全不同的行业、市场来扩大经营业务领域,改善经营投资组合的多种经营。称之为()。 A、相关多元化战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、非相关多元化战略
企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿产和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( )。A．混合型多元化战略(非相关多样化)B．同心多元化战略(相关多样化)C．后向一体化战略D．水平多元化战略
海尔集团在巩固冰箱市场之后，开始实行“从白色家电领域进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括（ ）。A.横向一体化战略B.相关多元化战略C.非相关多元化战略D.纵向一体化战略
单选题在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（ ）。A无关联多元化战略B关联多元化战略C前向一体化战略D后向一体化战略