某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货任务少生产100套;如果每天生产23套服装,就可超过订货任务20套。那么,这批服装的订货任务是多少套?A.760B.1120C.900D.850

某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货任务少生产100套;如果每天生产23套服装,就可超过订货任务20套。那么,这批服装的订货任务是多少套?

A.760

B.1120

C.900

D.850


相关考题:

某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货任务少生产100套;如果每天生产23套服装,就可超过订货任务20套。那么,这批服装的订货任务是多少套?( )A.760B.1120C.900D.850

在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本

某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货任务少生产100套;如果每天生产23套服装,就可超过订货任务20套。那么,这批服装的订货任务是多少套?( )A.760B.1120C.900D.850

某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货任务少生产100套;如果每天生产23套服装,就可超过订货任务20套。那么,这批服装的订货任务是多少套?( ) A. 760B. 1120C. 900D. 850

在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.会因此而带来机会成本

在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。A.不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于绝对剩余生产能力C.会因此而带来机会成本D.追加订货量大于正常订货量E.因追加订货必须追加专属成本

10、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

14、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

当特殊订货不冲击正常生产任务时,如果不追加专属成本且剩余生产能力无法转移时,只要特殊订货单价大于单位变动成本,就应当接受订货。()