某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套?（ ）A．760B．1120C．900D．850
某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套?（ ）
A．760
B．1120
C．900
D．850
相关考题：
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套？（ ）A．760B．1120C．900D．850
某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套?A.760B.1120C.900D.850
某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套？（ ） A. 760B. 1120C. 900D. 850
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．会因此而带来机会成本
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A．不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于绝对剩余生产能力C．会因此而带来机会成本D．追加订货量大于正常订货量E．因追加订货必须追加专属成本
10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应当接受订货。（）