设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。A: 建立企业愿景与战略B: 平衡计分卡的设计C: 部门平衡计分卡的建立D: 岗位(个人)平衡计分卡设计E: 企业KPI库的建立
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。
A: 建立企业愿景与战略
B: 平衡计分卡的设计
C: 部门平衡计分卡的建立
D: 岗位(个人)平衡计分卡设计
E: 企业KPI库的建立
B: 平衡计分卡的设计
C: 部门平衡计分卡的建立
D: 岗位(个人)平衡计分卡设计
E: 企业KPI库的建立
参考解析
解析：设计企业绩效指标体系的工作步骤：①建立企业愿景与战略；②平衡计分卡的设计；③部门平衡计分卡的建立；④岗位(个人)平衡计分卡设计；⑤企业KPI库的建立。
相关考题：
根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照( )步骤进行绩效管理系统的设计。(A)前期准备工作(B)指标体系设计(C)绩效管理运作体系设计(D)绩效考评结果反馈体系设计(E)制定绩效管理制度
绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（）。A.粗略划分绩效指标的权重B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系D.对绩效考核指标体系进行修订
以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标B.详细划分绩效指标的权重C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系D.对绩效考核指标体系进行修订
根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计（ ）。A.前期准备工作B.绩效考评指标体系设计C.绩效考评运作体系设计D.绩效考评结果反馈体系设计E.制定绩效管理制度
多选题绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。A明确企业战略目标B进行工作分析C设计胜任特征模型D设计指标体系E设计绩效管理的运作体系