平衡计分卡的内容包括（ ）。A.财务方面 B.客户方面 C.业务方面 D.内部流程方面E.学习与成长方面

平衡计分卡的内容包括（ ）。
A.财务方面 B.客户方面 C.业务方面 D.内部流程方面
E.学习与成长方面

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相关考题：

平衡计分卡包括()等内容：①财务;②顾客;③内部业务流程;④学习与成长。A、①②③④B、②④C、①②③D、①③
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“平衡计分卡”的平衡包括5方面内容
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平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。A．财务层面 B．顾客层面C．生产层面 D．内部经营流程层面E．学习与成长层面
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平衡计分卡的指标体系包括（ ）。
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分
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简述平衡计分卡的基本内容。
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说明平衡计分卡的内容。
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简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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平衡计分卡包括哪几方面的内容？
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位（个人）平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
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平衡计分卡（BSC）4核心内容
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企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段（）A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程
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平衡计分卡的内容不包括（）。A、忠诚B、客户满意度C、业务流程D、学习与创新能力
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。A、财务层面B、顾客层面C、生产层面D、内部经营流程层面E、学习与成长层面
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多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　　）等内容。[2011年真题]A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面
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问答题平衡计分卡包括哪几方面的内容？
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问答题简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段（）A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程
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单选题平衡计分卡的内容不包括（）。A忠诚B客户满意度C业务流程D学习与创新能力
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问答题简述平衡计分卡的内容
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单选题平衡计分卡包括（）等内容。 ①财务； ②顾客； ③内部业务流程； ④学习与成长。A①②③④B②④C①②③D①③
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单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）A平衡计分卡早于人力资源计分卡B平衡计分卡晚于人力资源计分卡C平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D平衡计分卡延续了人力资源计分卡
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多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面
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多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
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多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位（个人）平衡计分卡设计E企业KPI库的建立
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问答题平衡计分卡（BSC）4核心内容
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