单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程

单选题
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()
A

开发公司层面平衡计分卡

B

开发部门层面与个人平衡计分卡

C

项目验收阶段

D

整合管理流程


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合理地甄选过程不包括以下哪个阶段() A、筹备阶段B、策划阶段C、实施阶段D、反馈阶段

以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

关于平衡计分卡的说法,正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡计分卡D.对企业内外部环境进行分析

企业应用平衡计分卡的前提不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的D.无法利用BSC这一工具

企业应用平衡计分卡的前提条件不包括( )。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.企业的战略目标不能分解

运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示: 表2 M企业客户层面绩效指标 (1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。 (2)并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡,该企业如要成功实施平衡计分卡,应具备哪些条件? (3)平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?

下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。A、平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板B、运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开C、企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致D、平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系E、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。A、企业的战略目标能够层层分解B、企业组织结构设置合理C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

从宏观上来讲,完整的研究性学习不包括以下哪个阶段()A、准备阶段B、实施阶段C、总结阶段D、成果展示阶段

平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革,具有()的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。A、创新精神B、变革精神C、工匠精神D、创造精神

平衡计分卡的两个阶段是什么()A、设计,实施阶段B、计划,实施阶段C、提出,设计阶段D、提出,审核阶段

企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占()A、22%B、24%C、34%D、80%

单选题实施平衡计分卡的首要步骤是()。A建立企业愿景和战略B构建财务层面的指标C建立企业级平衡计分卡D对企业内外部环境进行分析

单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A设定企业层面的KPIB建立企业的核心价值C确定企业的愿景和战略D设计岗位(个人)的平衡计分卡

单选题平衡计分卡的两个阶段是什么()A设计,实施阶段B计划,实施阶段C提出,设计阶段D提出,审核阶段

多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

单选题企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A建立企业愿景和战略B构建财务层面的指标C建立企业级平衡计分卡D对企业内外部环境进行分析

多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

单选题根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占()A22%B24%C34%D80%