在进行背景审查的过程中，还应当注意把握好关键点不包括()。A.对候选人进行背景审查时，调查渠道应尽量多样化B.在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下C.证明人所提供的信息是否真实D.进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效
在进行背景审查的过程中，还应当注意把握好关键点不包括()。
A.对候选人进行背景审查时，调查渠道应尽量多样化
B.在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下
C.证明人所提供的信息是否真实
D.进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效
B.在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下
C.证明人所提供的信息是否真实
D.进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效
参考解析
解析：在进行背景审查的过程中，还应当注意把握好以下几个关键点：
1．对候选人进行背景审查时，调查渠道应尽量多样化。也就是说，不能仅从某一个联系人那里获取信息，应该从各个不同的信息渠道验证信息。例如某些公司对于较高级人才的选拔，最多会要求提供12个证明或推荐人，包括主管、下属、同事和客户等人士。通过这种全方位的综合调查，将有助于对候选人的胜任特征做出准确的判断。
2．在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下。因为如果处理不当，一方面证明人所提供的信息可能是虚假的，或者会对候选人产生不利的影响；另一方面可能会涉及法律问题，这一点无论对调查机构还是对证明人来说都可能发生。
3．进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效。背景审查提问的设计，必须突出重点，严格按照胜任特征模型、应聘申请表以及行为面试试题等资料来进行，特别是要针对候选人在其他甄选环节中没有充分展现出的胜任特征及其他素质指标进行深入调查和分析。
1．对候选人进行背景审查时，调查渠道应尽量多样化。也就是说，不能仅从某一个联系人那里获取信息，应该从各个不同的信息渠道验证信息。例如某些公司对于较高级人才的选拔，最多会要求提供12个证明或推荐人，包括主管、下属、同事和客户等人士。通过这种全方位的综合调查，将有助于对候选人的胜任特征做出准确的判断。
2．在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下。因为如果处理不当，一方面证明人所提供的信息可能是虚假的，或者会对候选人产生不利的影响；另一方面可能会涉及法律问题，这一点无论对调查机构还是对证明人来说都可能发生。
3．进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效。背景审查提问的设计，必须突出重点，严格按照胜任特征模型、应聘申请表以及行为面试试题等资料来进行，特别是要针对候选人在其他甄选环节中没有充分展现出的胜任特征及其他素质指标进行深入调查和分析。
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