某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。A.将人力资源部门和其他部门合并B.引入人力资源管理专业人员C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。
该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。
A.将人力资源部门和其他部门合并
B.引入人力资源管理专业人员
C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工
D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
A.将人力资源部门和其他部门合并
B.引入人力资源管理专业人员
C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工
D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
参考解析
解析：
相关考题：
根据以下材料，回答91-92题某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是（ ）。A.将人力资源部门和其他部门合并B.引入人力资源管理专业人员C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
共用题干某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是()。A:将人力资源部门和其他部门合并B:引人人力资源管理专业人员C:对某些人力资源管理职能进行专业化分工D:将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
共用题干某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业()。A:强调入力资源管理对企业战略的重要意义B:能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C:认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人D:认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关
科学合理的企业内部晋升制的重要作用包括()。A.可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线B.避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定C.有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才流失D.避免对企业具有重要价值的技能人才的流失E.有利于吸引企业外部的优秀人才
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C.认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关
由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。A、企业人才学科结构B、企业人才职能结构C、企业人才智能结构D、企业人才能级结构
当前邮政人才发展的总体水平与建设世界一流邮政企业的目标要求还有较大差距，主要表现在：人才队伍结构和整体素质与企业改革发展要求不相适应，特别是（）和（）缺乏，人才管理体制机制亟须创新和完善。A、高端人才，科技人才B、专业人才，高端人才C、高端人才，创新型人才D、专业人才，创新型人才
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
企业人才资源开发和利用的途径包括（）。A、建立人才资源的发展和运行机制，满足企业发展对人才的需求B、采取多种形式，广开人才资源C、强化激励，改善环境，增强对人才的凝聚力与吸引力D、无须刻意采取措施
为使企业稳步度过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是（）A、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关健人才的作用，加速企业发展C、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础D、以上都对
单选题某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家，该企业的人力资源开发战略属于（）A自主培养人才战略B引进人才开发战略C定向培养人才战略D借用人才战略略
单选题由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。A企业人才学科结构B企业人才职能结构C企业人才智能结构D企业人才能级结构
多选题采用内部晋升制的作用主要有（ ）。A企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务B企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制C科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定D企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性E企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才
单选题为使企业稳步度过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是（）A吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关健人才的作用，加速企业发展C发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础D以上都对
单选题企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是 ( )A企业人才结构优化战略B企业使用人才战略C企业人力资源开发战略D自主培养人才战略
单选题(14年10月真题)某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家，该企业的人力资源开发战略属于 ( )A自主培养人才战略B引进人才开发战略C定向培养人才战略D借用人才战略
多选题为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C建立规范的人力资源管理体系D吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情