成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。 A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度

成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
A、一周
B、一旬
C、一个月
D、一个季度


参考解析

解析:成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。参见教材P30。

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在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为( )。A.一个季度B.一句C.一个月D.一周

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A.一周B.一个月C.一个季度D.一旬

运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为( )。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期

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关于动态控制在进度方面的应用,下列选项中,错误的是()。A.对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一周C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较D.比较的成果是进度跟踪和控制报告

项目投资的控制周期应视项目的()而定。A.预算和合同B.目标和规模C.规模和特点D.预算和特点

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场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A、周B、旬C、月D、季度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月

根据学校特点,学生在制定锻炼计划是一般以()为一个锻炼周期。A、一周B、一个月C、一季度D、一年或一学期

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检修验收的一般要求:验收资料至少应保留()。A、一个检修周期B、一个月C、一周D、一季度

单选题在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()A周B旬C月D季度

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