成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。 A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度
成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
A、一周
B、一旬
C、一个月
D、一个季度
A、一周
B、一旬
C、一个月
D、一个季度
参考解析
解析:成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。参见教材P30。
相关考题:
关于动态控制在进度方面的应用,下列选项中,错误的是()。A.对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一周C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较D.比较的成果是进度跟踪和控制报告
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A、周B、旬C、月D、季度
单选题成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A一周B一旬C一个月D一个季度