项目投资的控制周期应视项目的()而定。A.预算和合同B.目标和规模C.规模和特点D.预算和特点

项目投资的控制周期应视项目的()而定。

A.预算和合同
B.目标和规模
C.规模和特点
D.预算和特点

参考解析

解析:2020/2019教材P51
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。

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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(  )。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月

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建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有()。A、进度控制的方法和手段B、项目的目标分析和论证C、风险管理的策略D、安全、健康与环境管理的策略E、技术路线和所有技术的分析

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成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度

场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A、周B、旬C、月D、季度

根据国家《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》,各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应视自身情况和行业特点进行设置。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月

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下列对于内部报酬率的叙述正确的是()。A、内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率B、内部报酬率是使投资项目的净现值大于零的贴现率C、内部报酬率是使投资项目的净现值小于零的贴现率D、上述三种说法视具体情况而定

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