运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期
运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
参考解析
解析：运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一周或一旬。
相关考题：
项目目标控制的动态控制原理是（ ）。A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目标动态控制的纠正措施C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D．做项目的分解计划E．用网络评审技术进行进度控制
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标控制的组织措施B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.落实项目资金是进度控制的经济措施E.动态控制应明确控制周期
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A．强化合同管理是目标控制的组织措施B．动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D．落实项目资金是进度控制的经济措施E．动态控制应明确控制周期
利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是（）。A.首先应收集工程进度的实际值B.进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致C.当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标D.对于重要的项目，进度控制的周期为一个月
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、落实项目资金是进度控制的经济措施E、动态控制应明确控制周期
某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期
多选题关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A强化合同管理是目标控制的组织措施B动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D落实项目资金是进度控制的经济措施E动态控制应明确控制周期
多选题在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度控制报告C施工总进度计划D项目管理目标责任书E项目各子系统和各子项目施工进度计划
单选题运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。A目标控制原理B目标管理原理C动态控制原理DPDCA循环原理