在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为( )。A.周B.旬C.月D.季度

在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为( )。

A.周
B.旬
C.月
D.季度

参考解析

解析:一般工程项目成本控制的周期为月。

相关考题:

在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为( )。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度

将动态原理应用于项目的成本控制,下列说法正确的是()A.通常以1个月为一个控制周期B.动态控制的核心工作为制定成本计划C.建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤D.动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解E.成本的计划值和实际值是相对的

在进度计划编制方面,施工方应视()的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制B.项目的特点和施工成本控制C.项目的特点和施工进度控制D.施工的特点和施工成本控制

下列关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有()。A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告E.一般的项目成本控制周期是一旬或一周

在对施工成本目标进行动态跟踪和控制中,应定期对施工成本的()进行比较。A.预测值与计划值B.预测值和实际值C.计划值和实际值D.计划值与定额标准值

关于动态控制在进度方面的应用,下列选项中,错误的是()。A.对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一周C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较D.比较的成果是进度跟踪和控制报告

项目投资的控制周期应视项目的()而定。A.预算和合同B.目标和规模C.规模和特点D.预算和特点

项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(  )。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为()。A、年B、旬C、月D、半年

下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有( )。A.施工成本目标的制定B.施工成本目标的逐层分解C.在施工过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制D.调整施工成本目标

进度的控制周期应视项目的()而定。A、规模和工期B、规模和特点C、管理和规模D、组织和管理

全寿命周期造价管理理解正确的是()A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营B、目标在于项目功能和产出不变的情况下,实现全寿命周期成本的最小化C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,是可主动控制的工程成本管理系统

关于施工成本控制的说法,正确的有()。A、采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C、现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D、合同文件和成本计划是成本控制的目标E、成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制

成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度

场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A、周B、旬C、月D、季度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月

项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一周B、一旬C、一个月D、两个月

()不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。A、施工成本目标的逐层分解B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C、运用各种方法降低施工成本D、调整施工成本目标

在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()A、周B、旬C、月D、季度

单选题某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时,进度的控制周期应以()为宜。A1年B1周C1个月D半年

单选题在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()A周B旬C月D季度

多选题将动态原理应用于工程项目的成本控制,下列说法正确的是()。A通常以1个月为一个控制周期B动态控制的核心工作为制定成本计划C建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤D动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解E成本的计划值和实际值是相对的

单选题进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A一个月B三个月C六个月D十二个月

单选题项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A一周B一句C一个月D两个月

单选题某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为()。A年B旬C月D半年

多选题关于施工成本控制的说法,正确的有( )。A采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D合同文件和成本计划是成本控制的目标E成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制

单选题成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A一周B一旬C一个月D一个季度