小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C：实施风险应对审计以帮助控制风险D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C：实施风险应对审计以帮助控制风险
D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C：实施风险应对审计以帮助控制风险
D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
参考解析
解析：当前CPI及SPI均小于1，说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。
相关考题：
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C．实施风险应对审计以帮助控制风险D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C. 实施风险应对审计以帮助控制风险D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
单选题你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C实施一项风险应对审核来帮助监督风险D重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C实施风险应对审计以帮助控制风险D更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI