项目经理部对施工过程控制的内容和方式应包括（）A. 针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方 案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实；B. 将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其 施工和服务提供过程进行控制C. 对从业的管理人员和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安 全交底，及时提供必需的劳动防护用品D. 对安全物资进行验收、标检査和防护E. 对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护、监控，在 使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检査、维护和保养，并及时调整和完善
项目经理部对施工过程控制的内容和方式应包括（）
A. 针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方 案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实；
B. 将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其 施工和服务提供过程进行控制
C. 对从业的管理人员和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安 全交底，及时提供必需的劳动防护用品
D. 对安全物资进行验收、标检査和防护
E. 对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护、监控，在 使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检査、维护和保养，并及时调整和完善
A. 针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方 案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实；
B. 将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其 施工和服务提供过程进行控制
C. 对从业的管理人员和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安 全交底，及时提供必需的劳动防护用品
D. 对安全物资进行验收、标检査和防护
E. 对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护、监控，在 使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检査、维护和保养，并及时调整和完善
参考解析
解析：项目经理部对施工过程控制的内容和方式，除了上述五项，还应包括：
1对重点防火部位、活动和物资进行标识、防护，配置消防器材和实行动火审批；
2保持场容场貌、作业环境和生活设施文明卫生、规范有序，保护道路管线和周边 环境，减少并有效处理废水、废气、粉尘、噪声、振动和固体废弃物，组织好施工期间的 道路交通；
3对与重大危险源和重大不利环境因素有关的重点部位、过程和活动、组织专人监控；
4就施工现场危险源、不利环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及相关方 进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大不利环境的问题及时做出处理，并形成记录和 回复；
5形成并保存施工过程控制活动的记录
1对重点防火部位、活动和物资进行标识、防护，配置消防器材和实行动火审批；
2保持场容场貌、作业环境和生活设施文明卫生、规范有序，保护道路管线和周边 环境，减少并有效处理废水、废气、粉尘、噪声、振动和固体废弃物，组织好施工期间的 道路交通；
3对与重大危险源和重大不利环境因素有关的重点部位、过程和活动、组织专人监控；
4就施工现场危险源、不利环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及相关方 进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大不利环境的问题及时做出处理，并形成记录和 回复；
5形成并保存施工过程控制活动的记录
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某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD—CA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。[问题1][简答题]施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面[问题2][简答题]在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制[问题3][简答题]形成工程质量全过程涉及哪些阶段[问题4][简答题]在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容[问题5][简答题]工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。问题1．在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分名的责任分工是什么2．分包方安全生产责任应包括哪些内容3．安全检查的目的是什么4．安全技术交底包括哪些主要内容5．项目安全控制的三个重点是什么6．安全事故处理必须坚持的原则是什么
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
项目管理目标责任书可包括下列内容（）A、项目管理实施目标。B、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配C、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。D、项目需用资源的提供方式和核算办法E、组织的管理制度
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
多选题项目管理目标责任书的主要内容包括（）。A技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施B项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配D项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法E施工部署及其核心工程的施工方案
问答题某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
单选题选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）A施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划