某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发'现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。【问题】1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？2.项目安全控制的三个重点是什么？3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发'现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。
【问题】
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2.项目安全控制的三个重点是什么？
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
【问题】
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2.项目安全控制的三个重点是什么？
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
参考解析
解析：1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主。项目经理是项目安全生产的总负责人。
2-项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理失误。
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：（1）审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；（2）在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；（3）对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；（4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；（5）承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
4.分包单位安全生产责任应包括：（1）分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；（2）遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
2-项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理失误。
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：（1）审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；（2）在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；（3）对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；（4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；（5）承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
4.分包单位安全生产责任应包括：（1）分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；（2）遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
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依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,施工单位应接受政府职能部门、项目法人、建设单位(业主项目部)、监理单位、总承包商等对()、职业健康和环境保护的监督检查,并及时对存在的问题进行整改。 A.安全施工B.文明施工C.安全文明施工D.施工全过程
某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多；高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要 对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制订了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析,制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制订和执行安全生产管理办法等。简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？
总包项目经理部一且同分包商确立合同关系，应积极为分包商创造进场施工的各 项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管，以罚代管，放松控制等现象发生。要注 意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务，以下说法正确的是（）A. 在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措 施，应按企业规定实施审核审批，通过后才允许实施。B. 合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做 好落实工作。合同规定施工过程中应由总包向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交签宇验收手续C. 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前， 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教 育和施工总交底，交底内容以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系的 有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双 方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成 安全敎育培训D. 在合同履约过程中，总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍施工全过程中的 安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发 现的问题，做好必要的记录，为今后对分包的业绩评定与奖罚提供依据E. 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进 行人员抢救和事故处理，在事故调査组的主持下界定当事双方的责任，当分包方不服从总 包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同
关于安全评估报告的内容，以下说法正确的是（）A. 安全目标的实现情况、重大危险源和重大不利环境因素的控制状况；B. 施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况C. 从业人员遵纪守法和安全意识的提髙情况D. 建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法E. 为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全 目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施
项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动实施控制， 并形成记录。控制内容和方法包括（）A. 审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施；B. 提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备C. 确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针 对性的安全教育、培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录D. 确保在作业前 和作业时，由分包商对其从业人员实施安全教育和培训E. 安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价， 对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。【问题】1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？3.项目安全控制的三个重点是什么？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
水利水电工程建设项目（）是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。A、安全策划B、安全组织C、安全评价D、安全控制
背景资料 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。 问题 1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素? 2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作? 4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作? 5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》5.7.4规定，施工单位对分包商进行管理的主要职责内容有以下哪几项（）。A、工程项目建设单位（项目部）应审批施工单位申报的工程项目分包计划及申请，严格控制施工单位分包工程范围B、监理单位应动态核查进场分包商的人员、机具配备、技术管理等施工能力C、施工单位应将拟分包的工程计划、申请，以及分包商资质、业绩等文件报监理单位审查、建设单位批准D、施工单位负责对分包商的全过程施工安全进行控制
水利水电工程建设项目安全评价是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。
判断题水利水电工程建设项目安全评价是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。A对B错
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
单选题水利水电工程建设项目（）是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。A安全策划B安全组织C安全评价D安全控制
填空题业主项目部根据项目（）中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现