某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。【问题】1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？3.项目安全控制的三个重点是什么？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。
【问题】
1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？
2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
3.项目安全控制的三个重点是什么？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
【问题】
1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？
2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
3.项目安全控制的三个重点是什么？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
参考解析
解析：【参考答案】
1.实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
2.工程项目安全控制应坚持的方针是“安全第一，预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
4.分包单位安全生产责任应包括：①分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；②遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：①审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；②在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；③对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；④对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；⑤承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
1.实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
2.工程项目安全控制应坚持的方针是“安全第一，预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
4.分包单位安全生产责任应包括：①分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；②遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：①审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；②在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；③对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；④对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；⑤承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
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该项目中，有关总承包商与专业分包商安全施工问题，说法正确的有（ ）。 A.分包工程的安全生产由专业分包商负责，总承包商仅有协调责任 B.建设工程实行施工总承包的，由总承包商对施工现场的安全生产负总责 C.本项目高空作业架子工的意外伤害保险费应由专业分包商支付 D.本项目的安全事故应由总承包商向建设行政主管部门报告 E.总承包商应为本项目中专业分包商的工人购买工伤社会保险
某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后作出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。【问题】1.本工程中，总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请指正。2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？
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在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？
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问答题在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？
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