某城市道路工程改建项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最少的消耗、最快的速度确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作是：(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。【问题】1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调査的作用是什么？2.施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调査包括哪些内容？对道路沿线境域进行资源调査包括哪些内容？3.项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容？4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
某城市道路工程改建项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最少的消耗、最快的速度确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作是：
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
【问题】
1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调査的作用是什么？
2.施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调査包括哪些内容？对道路沿线境域进行资源调査包括哪些内容？
3.项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容？
4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
【问题】
1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调査的作用是什么？
2.施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调査包括哪些内容？对道路沿线境域进行资源调査包括哪些内容？
3.项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容？
4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
参考解析
解析：【参考答案】
1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为确定路线、小桥涵与构筑物位置以及施工方案、施工组织设计提供依据。
2. (1)对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。
(2)对道路沿线境域进行资源调査应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
3. (1)项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
(2)项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
(3)项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施施工交通和环境保护、文明施工。
4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定包括：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标志、记录、评价、隔离和处置。
(3)应进行不合格评审。
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格控制，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程建设所在地建设主管部门批准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为确定路线、小桥涵与构筑物位置以及施工方案、施工组织设计提供依据。
2. (1)对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。
(2)对道路沿线境域进行资源调査应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
3. (1)项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
(2)项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
(3)项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施施工交通和环境保护、文明施工。
4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定包括：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标志、记录、评价、隔离和处置。
(3)应进行不合格评审。
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格控制，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程建设所在地建设主管部门批准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
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