WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如( )与信息管理等。A:投资控制B:进度控制C:质量控制D:合同管理E:安全管理

WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如( )与信息管理等。

A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
E:安全管理

参考解析

解析:

相关考题:

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是( )A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高,项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

()对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。A、WBS字典B、WBS模板C、工作责任分配表D、里程碑计划表

WBS典型的用途是?()A、去识别合适的项目出资人B、组织和定义项目的所有范围C、定义提供商提供给买主的包括的层次D、在工作元素分配给个人的时间记录

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围,B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元,C、WBS中级别越高,项目工作描述越粗,D、每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用,

下列不是制定WBS基本原则的有()A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义,并作了预算和时间安排D、WBS的每一项工作可由多人一起负责

一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品,一号产品和二号产品将同时发布,并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布,并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成,下列哪一项描述了项目的工作分解结构(wbs)?()A、WBS不应包含三号产品,因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS,且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建

关于WBS的说法错误的是()。A、WBS是项目控制过程中的唯一方法B、所有项目的任务都在WBS之内C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解D、WBS是整个项目计划过程中的核心

TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结(WBS)。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?()A、没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分。B、这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中。C、没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本。D、这项工作应包含在WBS中

项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构(WBS)

建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A、识别项目的主要交付成果B、确定WBS的组成部分C、给WBS中的每一项分配职责D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如()与信息管理等。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理E、安全管理

单选题项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()A项目章程B项目范围说明书C需求管理计划D工作分解结构(WBS)

多选题下列叙述中,是编制WBS应遵循的原则的是(  )。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和CWBS的每一项都有至少一个人负责DWBS必须与工作任务的实际执行过程一致E每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围

单选题下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A正确的WBS定义了工程项目的全部范围B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元CWBS中级别越高,项目工作描述越粗D每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

单选题WBS典型的用途是?()A去识别合适的项目出资人B组织和定义项目的所有范围C定义提供商提供给买主的包括的层次D在工作元素分配给个人的时间记录

多选题WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如()与信息管理等。A投资控制B进度控制C质量控制D合同管理E安全管理

单选题关于WBS,下列说法有误的是(  )。AWBS定义项目的所有工作内容BWBS体现所有项目成员的参与,确保一致性,且为以后的变更控制提供基础CWBS定义项目的工作内容,但不规定项目的范围DWBS是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理的主要依据

单选题建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A识别项目的主要交付成果B确定WBS的组成部分C给WBS中的每一项分配职责D为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

单选题关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。A建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一DWBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板