WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理E、安全管理

WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

  • A、投资控制
  • B、进度控制
  • C、质量控制
  • D、合同管理
  • E、安全管理

相关考题：

在项目的施工阶段,监理工作内容主要是三控制(投资控制、质量控制、进度控制)、三管理(信息管理、合同管理、安全管理)、一协调(组织协调)。() 此题为判断题(对，错)。
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关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)。 A.进度管理 B.合同管理 C.工程管理 D.范围管理
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WBS 是通过控制划分工程项目单元的（　）目标来达到控制整个工程项目的目的。A.质量B.费用C.进度D.合同E.安全
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工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。A:进度管理B:合同管理C:工程管理D:范围管理
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某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图
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工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目的（　），共同构成项目监理机构的工作内容。 A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、合同管理 E、安全生产管理职责
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在项目的施工阶段，业主的管理工作内容不包括()。A、进度控制B、质量控制C、采购与合同管理D、投资控制
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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A:各子项目的项目管理部B:质量控制C:投资控制、进度控制D:人事管理、财务管理E:合同管理、信息管理
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任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A:目标控制B:合同管理C:安全控制D:质量控制
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业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括(　 )。A:安全管理和材料管理B:投资控制和进度控制C:质量控制和组织协同D:材料管理E:项目管理
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WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A:投资控制B:进度控制C:质量控制D:合同管理E:安全管理
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可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，其中投资控制、进度控制、质量控制等是按()划分的。A.项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.项目实施的工作过程D.信息的内容属性
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建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行（ ）。A.编码组合B.编码分解C.编码分类D.编码分析
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建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行( )。A、编码组合B、编码分解C、编码分类D、编码分析
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项目信息管理系统（PMIS）主要用于项目的（）。A、投资控制B、目标控制C、进度控制D、合同管理
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“分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范围和控制进度D、定义范围和创建WBS
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有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码，因此需要进行编码的组合。A、投资控制B、成本控制C、进度控制D、质量控制E、安全管理
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多选题一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（　　）和物资管理等部门。A各子项目的项目管理部B质量控制C投资控制、进度控制D人事管理、财务管理E合同管理、信息管理
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多选题WBS通过控制工程项目单元的（ ）目标，达到控制整个工程项目的目的。A成本B费用C安全D进度E质量
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多选题有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如（）编制建设项目进展报告等都要使用建设项目的结构编码，因此需要进行编码的组合。A投资控制B成本控制C进度控制D质量控制E安全管理
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多选题WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A投资控制B进度控制C质量控制D合同管理E安全管理
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单选题关于WBS，下列说法有误的是（　　）。AWBS定义项目的所有工作内容BWBS体现所有项目成员的参与，确保一致性，且为以后的变更控制提供基础CWBS定义项目的工作内容，但不规定项目的范围DWBS是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理的主要依据
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单选题“分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）A规划进度管理和规划范围管理B创建WBS和定义活动C确认范围和控制进度D定义范围和创建WBS
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单选题项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。A工作顺序安排B工作定义C进度跟踪D进度控制
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多选题在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。A费用控制B组织与协调C安全管理D合同管理E进度控制
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单选题投资控制、进度控制、质量控制等是按（）进行建设工程项目的信息分类。A项目管理工作的对象B项目实施工作的任务C项目实施的工作过程D信息的内容属性
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单选题项目信息管理系统（PMIS）主要用于项目的（）。A投资控制B目标控制C进度控制D合同管理
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