与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A:与组织系统的协调性原则B:动态的适应性原则C:经济性原则D:面向工作和任务的原则
与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
参考解析
解析：
相关考题：
当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 （ ）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行,是实现建设工程监理目标 的( )。A前提条件B控 建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的（ ）。Ａ前提条件Ｂ控制手段Ｃ经济措施Ｄ目标规划
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
针对经营项目选择的风险，物业服务企业开展经营管理工作要把握的要点包括()。A:与企业的发展方向和发展阶段相协调B:与企业人才储备相协调C:与行业发展方向相协调D:与企业由身的主业相协调E:与竞争对手相协调
项目章程发布的目标一般不包括（ ）。A：使项目与组织的日常经营联系起来B：进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C：为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D：确认项目团队成员的具体任务分工
项目章程发布的目标一般不包括 ：A. 使项目与组织的日常经营联系起来 B. 进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解 C. 为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D. 确认项目团队成员的具体任务分工
项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。A、合同B、项目目标C、组织D、项目
在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。A、以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握B、以变动为前提，重视动态管理C、职位对组织发展未来的不适应D、以工作为基础，做到人与工作的有机融合
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。A、职位分析的成果主要以职能表表现出来B、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接C、确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上D、对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。A、动态的适应性原则B、经济性原则C、与组织系统的协调性原则D、面向工作和任务的原则
下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。A、识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系B、获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作C、开发个人和组织的能力，以提高工作绩效D、使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励E、项目管理团队建设、冲突处理
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。A、人员管理计划分析B、项目分析与评价C、职位需求分析D、人力资源规划
与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）。A、与组织系统的协调性原则B、动态的适应性原则C、经济性原则D、面向工作和任务的原则
单选题与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）。A与组织系统的协调性原则B动态的适应性原则C经济性原则D面向工作和任务的原则
单选题在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）。A以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握B以变动为前提，重视动态管理C职位对组织发展未来的不适应D以工作为基础，做到人与工作的有机融合
多选题下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。A识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系B获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作C开发个人和组织的能力，以提高工作绩效D使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励E项目管理团队建设、冲突处理
单选题下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。A职位分析的成果主要以职能表表现出来B职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接C确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上D对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
单选题项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（ ）。A能力和工作的综合性特点B组织职能部门间的横向协调特点C任职时间的阶段性特点D组织职能部门间的纵向领导特点
单选题职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（ ）。A动态的适应性原则B经济性原则C与组织系统的协调性原则D面向工作和任务的原则
单选题人力资源管理中，职位分析的原则之一是（ ）。[2008年真题]A以稳定为前提，重视人力资源培训B以工作为基础，重视动态管理C以分析为基础，使人与工作有机融合D与组织结构和工作流程有机衔接
单选题在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（ ）。A人员管理计划分析B项目分析与评价C职位需求分析D人力资源规划
单选题随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）A确定组织的问题，并识别商业需要B识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案C收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的D判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目
单选题项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。A合同B项目目标C组织D项目