在采用面谈法进行职务分析时，为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的事项有 （ ）。A．事先设计好完整的问题表B．在面谈中，当员工提出意见或发牢骚时，不要发表个人主观看法C．在面谈中，给予对方充分的回答问题的时间D．面谈结束时，不要让对方看到记录内容E．面谈结束时，可以让对方阅读记录内容
人员筛选甄选决策主要包括()。 A、甄选策略B、甄选程序C、甄选技术
所有问题都是经过事先周全的准备,这些问题以完全相同的方式向每一个面谈对象提出,这种面谈时()。 A非结构化面谈B一般结构化面谈C高度结构化D高度结构化-标准化面谈
甄选团体咨询成员面谈时常用的问话不包括（ ）。A．你为什么想要参加团体B．你对团体的期望是什么C．你对团体中哪一位感兴趣D．对于团体和领导者你有什么问题要问吗
甄选成员面谈时提出的主要问题不包括（ ）。A．你最想探究哪些个人关心的问题B．你为什么想要参加团体C．你最想从团体中得到哪些帮助D．你喜欢哪种类型的团体领导
团体咨询甄选成员常用的方法包括（ ）。A．面谈法B．实验法C．书面报告法D．心理测验法
面谈方法甄选团体咨询成员，领导者可以给成员一些建议，如（ ）。A．把目标放在成长上B．做个积极的参与者C．把团体当做实验室D．表达真实感受
甄选成员使团体领导者与成员能增加了解，建立信任感，缓和害怕、担忧的心理。这时增进相互了解最合适的方法是（ ）。A．面谈法B．测验法C．书面报告法D．自我评估法
甄选团体咨询成员面谈时常用的问话不包括（ ）。A．你为什么想要参加团体?B．你对团体的期望什么?C．你对团体中哪一位感兴趣?D．对于团体和领导者你有什么问题要问吗?
（ ）帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
在进行面谈之前，需作好哪些准备（）。A、审查信用报告，拟面谈的主要问题B、对担保有效性判断的意见和拟面谈了解的问题C、形成客户收入判断的意见以及需要面谈解决的问题D、了解客户面谈时需要补充的材料E、形成申报意见并录入个贷系统
甄选成员时，使团体领导者与成员能增加了解，建立信任感，缓和成员害怕、担忧的心理。这时增选成员最合适的方法是（）。A、面谈法B、测验法C、书面报告法D、自我评估法
甄选成员面谈时，提出的主要问题包括（）。A、你期待团体的其他人做哪些贡献B、你为什么想要参加团体C、你想参加团体吗D、你喜欢哪种类型的团体领导
团体心理咨询的设计包括（）A、时间的安排B、场所的选择C、成员的招募D、成员的甄选E、热身活动
离职面谈的流程包括（）。A、面谈的准备工作B、做好面谈记录C、整理面谈记录D、总结规律、提出建议
绩效反馈面谈程序包括（）。A、营造和谐面谈气氛B、讨论每项工作目标考评结果C、说明面谈的目的、步骤和时间D、提出培训开发的需求E、需要上级给予支持和帮助的问题，讨论并提出建议
下列哪项关于保险方案的提出时间的说法是正确的？（）A、须在第一次面谈时提出B、须在面谈后提出C、在客户要求时才提出D、既可以在面谈当时提出，也可以在面谈后通过若干次不断的反馈来确定
多选题离职面谈的流程包括（）。A面谈的准备工作B做好面谈记录C整理面谈记录D总结规律、提出建议
多选题团体心理咨询的设计包括（）A时间的安排B场所的选择C成员的招募D成员的甄选E热身活动
单选题甄选成员面谈时，提出的主要问题包括（）。A你期待团体的其他人做哪些贡献B你为什么想要参加团体C你想参加团体吗D你喜欢哪种类型的团体领导
单选题甄选成员时，使团体领导者与成员能增加了解，建立信任感，缓和成员害怕、担忧的心理。这时增选成员最合适的方法是（）。A面谈法B测验法C书面报告法D自我评估法
多选题面谈方法甄选团体咨询成员，领导者可以给成员一些建议，如（ ）。A把目标放在成长上B做个积极的参与者C把团体当做实验室D表达真实感受
多选题团体咨询甄选成员常用的方法包括（ ）。A面谈法B实验法C书面报告法D心理测验法
单选题下列哪项关于保险方案的提出时间的说法是正确的？（）A须在第一次面谈时提出B须在面谈后提出C在客户要求时才提出D既可以在面谈当时提出，也可以在面谈后通过若干次不断的反馈来确定
多选题绩效反馈面谈程序包括（）。A营造和谐面谈气氛B讨论每项工作目标考评结果C说明面谈的目的、步骤和时间D提出培训开发的需求E需要上级给予支持和帮助的问题，讨论并提出建议
单选题在与舞弊嫌疑人面谈时，在开场白问题提出之后可提出哪类问题（）？A结束谈话时提出的问题。B旨在让对方招供的问题。C评估型问题。D为了了解情况而提出的问题。