领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意感产生影响的变量是很多的，如态度、个性、能力、动机和群体动力因素、（）。A.企业文化 B.企业精神 C.企业凝聚力D.企业作风
领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意感产生影响的变量是很多的，如态度、个性、能力、动机和群体动力因素、（）。
A.企业文化 B.企业精神 C.企业凝聚力D.企业作风
A.企业文化 B.企业精神 C.企业凝聚力D.企业作风
参考解析
解析：
相关考题：
作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()A.为下属制造并不断强化一种权力B.为下属制造并不断强化一个梦想C.为下属制造并不断强化一种利益D.为下属制造并不断强化一种意识
在网络计划实施的过程中，若某项工作拖后的时间大于其自由时差而小于总时差，则 ( )。A．对总工期和后续工作均产生影响B．仅对紧后工作产生影响C．对总工期不产生影响而仅对后续工作产生影响D．对总工期和后续工作都不产生影响
下列属于组织导向型变革的方向的是（）A、群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B、知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C、个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进D、知识的改变→个体行为改变→个体态度和知识改变
组织导向型变革的变革方向是（）。A、群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B、知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C、个体行为改变→个体态度和知识改变→群体行为改变D、个人态度和行为改变→群体行为改变→工作绩效的改进→知识的改变
下列关于影响工作满意度的因素中表述错误的是（）。A、不是由于提高工作满意度而改善了工作绩效，而是由于工作绩效的提高增加了工作满意度B、年龄偏大者对工作报酬的预期较低，往往容易达到工作满意。C、认为自己是群体不可分割的一分子、并遵守群体准则和支持群体目标的员工往往有较高程度的工作满意度D、管理者的领导风格不会影响下属的工作满意度
作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：（）A、为下属制造并不断强化一种权力B、为下属制造并不断强化一个梦想C、为下属制造并不断强化一种利益D、为下属制造并不断强化一种意识
网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将（）。A、对后续工作及工期产生影响B、对后续工作及工期均不产生影响C、对后续工作产生影响，不影响工期D、对后续工作不产生影响，影响工期
在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。A、工作绩效和满意水平B、任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体C、控制点、过去经验和知觉能力D、对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则
单选题下列属于组织导向型变革的方向的是（）A群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进D知识的改变→个体行为改变→个体态度和知识改变
单选题组织导向型变革的变革方向是（）。A群体行为改变→个体行为改变→个体态度和知识改变B知识的改变→个人态度和行为的改变→群体行为的改变→工作绩效的改进C个体行为改变→个体态度和知识改变→群体行为改变D个人态度和行为改变→群体行为改变→工作绩效的改进→知识的改变
填空题“（）”中的两个层次是指对个体发展的潜在可能产生影响的因素可能性因素和对个体发展从潜在可能转化为现实产生影响的因素现实性因素。