在企业中，每个岗位的()，这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。A:工作量应当饱满B:任务目标明确C:责权利相对应D:存在是“因事设岗”E:有限的劳动时间应当得到充分利用
在企业中，每个岗位的()，这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。
A:工作量应当饱满
B:任务目标明确
C:责权利相对应
D:存在是“因事设岗”
E:有限的劳动时间应当得到充分利用
B:任务目标明确
C:责权利相对应
D:存在是“因事设岗”
E:有限的劳动时间应当得到充分利用
参考解析
解析：在企业中，每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。在岗位设计的过程中，应当重视对岗位任务量的分析，设计出先进合理的岗位劳动定员定额标准，切实保证岗位工作的满负荷。
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我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极参与到岗位评价党中来，（ ）。A．岗位评价必须满足绩效考核的要求B．岗位评价必须和岗位等级相结合C．岗位评价每两年进行一次D．岗位评价结果应该公开
很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的() A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、对内具有一致性原则D、对成本具有控制性原则
下列关于工作岗位横向分类方法的提法中正确的有（ ）。A．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分B．按照企业的性质，进行岗位横向区分C．按照企业的岗位特点，对岗位进行横向的区分D．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分E．按照岗位分工的工位进行划分
下列关于工作岗位横向分类方法的提法中正确的有()。A:按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分B:按照企业的性质，进行岗位横向区分C:按照企业的岗位特点，对岗位进行横向的区分D:按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分E:按照岗位分工的工位进行划分
(2015年11月)某机械制造企业为了进行岗位薪酬制度设计，拟对生产一线的操作技能岗位进行一次系统全面的评价。请对操作复杂程度和产品质量要求程度两项岗位评价指标的分级标准进行设计，要求每一项指标的评价标准分为五等级，对每个等级的分级标准作出界定，并填入表1和表2中。（ 20分）
某机械制造企业为了进行岗位薪酬制度设计，拟对生产一线的操作技能岗位进行一次系统全面的评价。 请对操作复杂程度和产品质量要求程度两项岗位评价指标的分级标准进行设计，要求每一项指标的评价标准分为五个等级，对每个等级的分级标准作出界定，并填入表4和表5中。表4 操作复杂程度分级标准表表5 产品质量要求程度分级标准表
某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计，拟对生产岗位进行综合评价。请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计，填表3和表4中（要求:评价标准划分为五级，并对每个等级做出明确的界定）。
在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为（）。
在各岗位评价方法中，要素计点法的优点包括（）A、评价更为精确，过程和结果容易被员工感知B、无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间C、可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较D、在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素E、岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化
目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。A、战略导向原则B、激励性原则C、内部一致性原则D、外部竞争性原则
单选题不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意（）以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。A加强定编、定岗、定员、定额工作B将有关信息及时传送、反馈到各有关部门C加强岗位分析和岗位设计的分工与协作工作D将岗位调查方案的设计与方法的选择结合起来
填空题在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为（）。
单选题饭店企业在设计薪酬时，必须注意人力成本的增长与营业收入的增长相适应。这是薪酬管理（）原则的要求。A岗位竞争B合理有效C内部公平D积极沟通