采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。
A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明
C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导
C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导
参考解析
解析：项目式组织方式的缺点有：①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。
相关考题：
（2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、职能式组织D、组合式组织
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。A、直线式风险管理形式B、职能式风险管理形式C、矩阵式风险管理形式D、项目式风险管理形式
单选题项目式组织的缺点不包括（）。A在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求B项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为C管理责任难于清晰，责任追究可能困难D对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平
多选题建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（ ）。[2008年真题]A根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理B根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理C按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理D按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理E按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
单选题包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A多个项目经理领导B职能型组织C强矩阵型组织D传统经理