对集团和集团总部职能分工的分析,可以从()方面进行。A.总部职能和部门划分B.等级层次设置C.职责权限分配D.纵向协调联系E.横向协调联系
对集团和集团总部职能分工的分析,可以从()方面进行。
A.总部职能和部门划分
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
参考解析
解析:对集团和集团总部职能分工的分析,可以从以下4个方面进行:1、总部职能和部门划分(选项A正确);2、等级层次设置(选项B正确);3、职责权限分配(选项C正确);4、横向协调联系(选项E正确)。
相关考题:
关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B: 主要发展变化的趋势有三方面C: 对于不同的集团来说,总部具体功能的侧重点存在很大差异D: 用行政划拨方式组建的集团,首要的总部职能是提高领导水平
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
在进行企业集团组织结构设计时,首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面,对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权B.管理层次与幅度C.集团企业领导和组织职能D.部门分工与协作关系E.流程效率和员工满意度
多选题从集团总部的管控能力上看,集团总部要发挥其基本职能,成为母子公司及其协作企业的五大中心,它还必须具备的能力有( )。A实现持续增长的能力B掌握关键核心资产的能力C维系关键关系的能力D高效利用集团资源的能力E外部环境分析的能力
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是( )。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理