若发现进度拖后，（ ）应督促设计单位采取有效措施加快进度。 A、建设单位 B、施工单位 C、监理工程师 D、设计单位
若发现进度拖后，（ ）应督促设计单位采取有效措施加快进度。
A、建设单位
B、施工单位
C、监理工程师
D、设计单位
A、建设单位
B、施工单位
C、监理工程师
D、设计单位
参考解析
解析：本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。参见教材P111。
相关考题：
由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，造成工期延误。对于该事件，下列说法中正确的是（）。A.承包人应采取措施加快进度，并支付逾期竣工违约金B.承包人应采取措施加快进度，并由发包人承担费用C.监理人与承包人共同协商修订合同进度计划，并由发承担费用D.承包人有权要求发包人延长工期
为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（ ）等有效措施。 A、建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B、建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C、实行设计工作技术经济责任制 D、不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E、一成不变地按照设计进度计划办事
下列不属于设计阶段进度控制工作程序的工作内容的是（ ）。 A、审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划 B、跟踪——比较——纠正、修订进度计划 C、若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度 D、审核设计单位的质量计划
某系统集成企业在项目实施阶段出现突发情况，引起进度问题。此时监理单位应通过（ ），督促各方采取应急措施赶上进度要求，以便项目的开发能以预期进度完成。A.监理日报B.监理周报C.监理月报D.监理专题会议
为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（ ）等有效措施。A. 建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制B. 建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进度计划的编制与考核C. 实行设计工作技术经济责任制D. 不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等E. 一成不变地按照设计进度计划办事
为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，这些有效措施不包括（ ）。A.建立计划部门B.建立健全设计技术经济定额C.实行设计工作技术经济责任制D.“边设计、边准备、边施工”
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是（）。A、编制进度控制、监理实施细则B、检查和记录实际进度完成情况C、通过下达监理指令召开工地例会等，督促承包单位按期完成进度计划D、当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施E、受理工程延期审理
单选题某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施
多选题为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取（ ）等有效措施，控制建设工程设计进度。A建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核B编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划C要一成不变地按照计划进度办事D不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平E认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行
单选题项目监理机构当发现实际进度严重滞后于（）时，应签发监理通知单，要求承包单位采取调整措施。A设计要求B计划进度C合同要求D业主口头要求