在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（ ）。A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（ ）。
A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
参考解析
解析：在进行录用决策时，测评小组需要注意以下几点问题：①如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；②组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验；③不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人，否则会造成人才浪费或抬高人力成本；④人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。
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共用题干C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是()。A:无须征求用人部门主管意见，由人力资源部直接做出现场录用决策B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动D:关注那些被拒绝的应聘者的情况
A公司从去年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸的说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是（ ）。A.无需征求用人部门主管意见，由人力资源管理部直接作出现场录用决策B.将所有招聘与录用资料存档，已备查询C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动D.关注那些被拒绝的应聘者的情况
有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。A、系统化的对胜任能力进行评估和比较B、录用标准设置要现实和恰当C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准D、录用决策要及时
关于招聘录用决策的说法，正确的是（）。A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E、录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会，但照片期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示，赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的，由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不会来报道那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（ ）。A、无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策B、将所有招聘与录用资料存档，以备查询.C、尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动D、关注那些被拒绝的应聘者的情况
多选题关于招聘录用决策的说法，正确的是()。A正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选C招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
多选题某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是（ ）。A明确录用标准B完全以总经理的指示为决策结果C通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此作出最后的录用决策D对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
判断题对企业高管的录用决策，大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。A对B错