岗位评价方法的应用。
岗位评价方法的应用。
参考解析
解析：（一）排列法又称排序法，是根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。步骤如下：1、由有关人员组成评定小组，并做好各项准备工作
2、了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据
3、评定人员事先确定评判标准，对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，再将较为重要的、一般性岗位逐级往下排列
4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。
（二）分类法。
概述：将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。实施步骤：进行岗位分析并做出分类；确定岗位类别的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义。
（三）评分法。
概述：选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价。实施步骤：确定关键影响要素选择评价标准和分配权重；对各要素划分等级并给予分值；进行评分并最后加总。优点：提高评定的准确性；易于理解接受。缺点：要素的选择及权值的分配带有主观性；工作量大，较为费时费力。适用企业：适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
（四）因素比较法。
1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。
4.评定小组对每一根据排序情况，分解工资总额。
5.尚未进行评定的其他各岗位每个要素与标准岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。
（五）成对比较法也称配对比较法、两两比较法。
基本程序：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，价值较低者可得-1分，价值相等者得0分。最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。适合于较小范围内的岗位评价工作。
2、了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据
3、评定人员事先确定评判标准，对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，再将较为重要的、一般性岗位逐级往下排列
4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。
（二）分类法。
概述：将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。实施步骤：进行岗位分析并做出分类；确定岗位类别的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义。
（三）评分法。
概述：选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价。实施步骤：确定关键影响要素选择评价标准和分配权重；对各要素划分等级并给予分值；进行评分并最后加总。优点：提高评定的准确性；易于理解接受。缺点：要素的选择及权值的分配带有主观性；工作量大，较为费时费力。适用企业：适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
（四）因素比较法。
1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。
4.评定小组对每一根据排序情况，分解工资总额。
5.尚未进行评定的其他各岗位每个要素与标准岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。
（五）成对比较法也称配对比较法、两两比较法。
基本程序：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，价值较低者可得-1分，价值相等者得0分。最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。适合于较小范围内的岗位评价工作。
相关考题：
具体说来，评价中心的内涵可以归纳为（）A、多种技术和方法的综合应用B、以通过对目的岗位的工作分析所获得的工作内容和职务要素要求做为出发点来设计测评技术C、应用与目标岗位工作具有高度相关的情景模拟练习D、由多名评价员共同做出评价
对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划A、②①④③⑥⑤B、②⑤③①④⑥C、①②③④⑤⑥D、①②④③⑤⑥
多选题以下关于岗位评价的说法正确的是（）。A岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析B岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级C岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工D要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学E岗位评价的结果一般不能进行调整
单选题对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是()①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划A②①④③⑥⑤B②⑤③①④⑥C①②③④⑤⑥D①②④③⑤⑥
多选题具体说来，评价中心的内涵可以归纳为（）A多种技术和方法的综合应用B以通过对目的岗位的工作分析所获得的工作内容和职务要素要求做为出发点来设计测评技术C应用与目标岗位工作具有高度相关的情景模拟练习D由多名评价员共同做出评价