在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。

A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

参考解析

解析:经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇,因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

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确定效益年薪的基本思路是:()。A.经营者效益年薪决定于其经营成果B.经营者效益薪酬决定于其经营成果C.经营者效益年薪决定于其经营效益D.经营者效益年薪决定于其销售成果

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下列关于经营者年薪制表述正确的是( )。A.经营者年薪制是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式B.经营者年薪制是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式C.经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离D.经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距,其本质是高薪制E.经营者年薪制不是静态的,而是动态性报酬

关于经营者年薪制的说法,正确的有()。A.年薪制确定了经营者的最低业绩目标,当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚B.年薪制确定了经营者的封顶奖金,当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励C.在年薪制结构中加大风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度D.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式E.年薪制是一种高风险的薪酬制度,体现约束和激励相互制衡的机制

关于年薪制的说法,正确的有()。A:年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度B:年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C:年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D:年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式E:年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括()。A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

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