在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括()。A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括()。

A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

参考解析

解析:经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:
①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低,无人愿意受聘;年薪水平过高,员工心理不平衡,就会影响生产情绪,而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调,有所偏废。
③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇.因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

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在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

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