()是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。A、管理B、效率C、效益D、组织

()是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。

A、管理
B、效率
C、效益
D、组织

参考解析

解析：C项，效益是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。A项，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。B项，效率是衡量一定目标下，资源被利用情况和产出能力的尺度。D项，当管理者使资源投入或生产一定数量的产品或服务所需要的时间最小时，组织是有效率的。

相关考题：

整个组织的总体目标实现程度如何,是衡量领导效能高低的最重要尺度。() 此题为判断题(对，错)。
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效益是一种衡量管理者利用资源来满足消费者需要,并实现组织目标的效率与效益的尺度。() 此题为判断题(对，错)。
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计划职能的主要任务就是确定()。A、组织的领导方式B、组织的目标以及实现目标的途径C、组织结构D、组织目标的实现程度
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()是衡量领导效能的最基本的尺度。A.时间效能实现程度B.用人效能发挥程度C.决策办事效能实现程度D.整个组织的总体目标实现程度如何
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管理者对组织要实现的目标，以及实现目标的方法、步骤、资源配置、时间安排等进行的预先筹划，称为管理的( )职能。A．计划B．组织C．领导D．控制
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管理就是带领别人去实现目标的过程。这说明（　）。A.保证有效地实现组织的目标是管理活动的目的 B.管理者的水平要通过其带领下属的业绩来衡量 C.管理是依附于组织的活动，离开了组织就谈不上管理 D.一个差的管理者其下属也不可能是精兵强将
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在公共绩效评估中将衡量公共服务实现目标的程度，称为（）A经济标准B效率标准C效果标准D责任标准
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乘客的（）是衡量出租汽车服务质量是否优秀的最重要尺度。 A、认识程度B、了解程度C、满意程度
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拟定被选方案时管理者应考虑（）A、方案与组织目标的相关程度B、可预测的投入与效益之比C、公众的接受程度D、下属的接受程度E、时间相关因素
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巴纳德认为：“效力”是组织中成员个人目标实现的程度，“效率”是组织实现目标的能力。如果一个组织是无效力的，它就不可能是有效率的，因而，组织就不可能存在。
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（）是衡量组织人员选择的严格程度和人员报名的踊跃程度的一个指标。
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组织所处环境是指对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部（）的组合。A、适宜性B、问题C、绩效D、过程
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管理者应用目标理论于管理实践必须做到（）A、让全体职工了解组织目标与个人具体目标B、尽可能提供参与制定和实现目标的各种机会C、经常不断地反馈目标实现的进程D、根据实现目标的程度给予肯定与奖励E、调整目标水平
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衡量领导效能的最重要的指标就是实现目标的程度。
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股价是衡量企业财务目标实现程度的最好尺度。
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衡量环境风险程度的尺度有（）。A、环境变化的速度B、组织行为能力C、环境变化的深度D、组织精神状态E、环境变化的可预见性
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确立组织的目标以及设计如何实现目标的活动被称为目标设定。
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组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。
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计划职能的主要任务就是确定（）A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D、组织目标的实现程度
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判断题组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。A对B错
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判断题衡量领导效能的最重要的指标就是实现目标的程度。A对B错
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填空题（）是衡量组织人员选择的严格程度和人员报名的踊跃程度的一个指标。
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单选题计划职能的主要任务就是确定（）A组织的领导方式B组织结构C组织的目标及实现目标的途径D组织目标的实现程度
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多选题管理者应用目标理论于管理实践必须做到（）A让全体职工了解组织目标与个人具体目标B尽可能提供参与制定和实现目标的各种机会C经常不断地反馈目标实现的进程D根据实现目标的程度给予肯定与奖励E调整目标水平
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多选题拟定被选方案时管理者应考虑（）A方案与组织目标的相关程度B可预测的投入与效益之比C公众的接受程度D下属的接受程度E时间相关因素
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单选题在公共绩效评估中将衡量公共服务实现目标的程度，称为（）A经济标准B效率标准C效果标准D责任标准
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判断题巴纳德认为：“效力”是组织中成员个人目标实现的程度，“效率”是组织实现目标的能力。如果一个组织是无效力的，它就不可能是有效率的，因而，组织就不可能存在。A对B错
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