拟定被选方案时管理者应考虑（）A、方案与组织目标的相关程度B、可预测的投入与效益之比C、公众的接受程度D、下属的接受程度E、时间相关因素
拟定被选方案时管理者应考虑（）
- A、方案与组织目标的相关程度
- B、可预测的投入与效益之比
- C、公众的接受程度
- D、下属的接受程度
- E、时间相关因素
相关考题：
人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。A．方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性B．对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度C．公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议D．公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
拟定谈判方案的主要依据是（）A总体目标和分项目标、最优期望目标、可接受目标和最低限度目标、主要目标和次要目标B资料信息、目标系统、结果预测C积极方案、应变方案、临时方案D实施条件评估、应变程度评估、取得效益评估、导致危害评估
关于对中标人的备选投标方案的评审，下列说法错误的是（）。A、评标委员会认为备选投标方案所改变的招标要求和条件是不能被招标人所接受的，则应当宣布备选投标方案不被接受。B、不可行的备选投标方案被宣布为不被接受的，其整个投标失败C、只有备选投标方案与正选投标方案的偏差对招标人的有利程度明显大于不利程度时，备选投标方案方可以被接受D、通过评审，评标委员会应做出中标人是否按正选投标方案或备选投标方案中标的决定
研究发现，期望满足与组织承诺之间存在（），期望未满足对组织承诺有消极影响，但这种影响会由于与管理者或同事的积极关系而减弱。A、较高程度的正相关B、较低程度的正相关C、中等程度的负相关D、中等程度的正相关
单选题考察可选方案的优缺点，再按照前提和目标来权衡（）A可预测的投入与效益之比B选定方案C比较方案D执行方案E编制方案