Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A、$10，800有利B、$10，800不利C、$6，050不利D、$9，920有利
Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）
- A、$10，800有利
- B、$10，800不利
- C、$6，050不利
- D、$9，920有利
相关考题：
假设以下的存货价值对于Louger公司而言是恰当的。 销售=1,000单位 持有成本=存货价值的20% 采购价格=每单位$10 每个订单成本=$10 那么，Louger公司的经济订购批量（EQQ）为多少？A.45单位B.100单位C.141单位D.1,000单位
价值管理是指依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或请示问题。根据该定义，下列不属于价值管理的是（ ）。A.某公司举办其发展史展览活动，通过用以往公司辉煌的成绩来激励员工努力工作B.某绿色食品有限公司要求员工严把质量关，每次采购原料时必须向上级汇报所采购原料的情况C.在处理是否保护某一珍贵树林的问题上，邓某没有向其所在的环保工程建设公司请示，直接要求施工人员绕开树林，增加工程量，以保护树林D.根据社会对企业发展的要求，某企业设定了“低耗能，高产出”的研发宗旨
假设以下的存货价值对于Louger公司而言是恰当的。销售=1000单位，持有成本=存货价值的20%，采购价格=每单位$10，每个订单成本=$10，那么，Louger公司的经济订购批量（EQQ）为多少？（）A、45个B、100个C、141个D、1000个
某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组，而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械，交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于（）。A、采购过程部门化B、采购区域部门化C、采购价值部门化D、采购产品部门化
在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）A、召开投标人会议B、规划采购管理C、实施采购D、管理采购
单选题Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A$10，800有利B$10，800不利C$6，050不利D$9，920有利
单选题某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组，而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械，交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于（）。A采购过程部门化B采购区域部门化C采购价值部门化D采购产品部门化
单选题在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）A召开投标人会议B规划采购管理C实施采购D管理采购
单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（ ）。A$6 050不利差异B$9 920有利差异C$10 800不利差异D$10 800有利差异