Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()A、$10,800有利B、$10,800不利C、$6,050不利D、$9,920有利

Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()

  • A、$10,800有利
  • B、$10,800不利
  • C、$6,050不利
  • D、$9,920有利

相关考题:

某企业月初有产成品200件,每件实际成本100元。本期加工完成的产成品为1 000件,每件110元,已验收入库。本期对外销售产成品1 100件,该企业用后进先出法计算发出存货成本,则期末存货成本为( )。A.10000元B.11 000元C.119 000元D.120000元

主生产计划的主要内容是( )。 A.产成品的生产任务B.零部件的生产任务C.原材料的采购任务D.产成品的库存盘点计划

企业生产物流的主要环节有()。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产成品的销售

甲公司为工贸一体化公司,需外购原材料进行加工成产成品后对外销售,在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用,符合这一管理需要相关定义或设置有()A、存货档案分别定义原材料和产成品档案资料B、定义物料清单,将成品与所需的原材料关联定义C、在采购原材料时可根据配比采购进行原材料的采购D、在生产下单时,按成品生产量下单并配比原材料领用出库

有家公司生产钻头,预计生产1,000件产品,标准材料成本$10。一个产品需要1.4个材料,今年以每个$11的价格采购了材料2000个、实际生产1000件,使用了1,900个材料,请问今年采购材料的价差是多少?()A、$2,000有利B、$2,000不利C、$1,900有利D、$1,900不利

以下是某家公司为生产 300,000 件产品而制定的年度直接材料预算。 150,000 磅材料* 每磅$0.75 的单价 = $112,500 在这一年中,该公司生产了 310,000 件成品,每件成品使用的材料为 0.48 磅,每磅材料的成本为$0.76。直接材料效率差异为()A、$588不利差异B、$900有利差异C、$1,488不利差异D、$4,650有利差异

某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:10.00元实际变动制造费用:10,800元变动制造费用预算总成本:12,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的耗费差异是()A、1560元不利差异B、1560元有利差异C、2560元不利差异D、2560元有利差异

2×16年12月31日,甲公司持有乙原材料200吨,单位成本为20万元/吨。每吨乙原材料可加工生产丙产成品一件,该丙产成品售价为21.2万元/件,将乙原材料加工至丙产成品过程中发生加工费等相关费用共计2.6万元/件:当日,乙原材料的市场价格为19.3万元/吨。甲公司2×16年财务报表批准报出前几日,乙原材料及丙产成品的市场价格开始上涨,其中乙原材料价格为19.6万元/吨,丙产成品的价格为21.7万元/件,甲公司在2×16年以前未计提存货跌价准备。不考虑其他因素,甲公司2×16年12月31日就持有的乙原材料应当计提的存货跌价准备是()。A、80万元B、140万元C、180万元D、280万元

某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下: A单位预算变动制造费用:10.00元 B实际变动制造费用:10,800元 变动制造费用的耗费差异是()。A、1560元不利差异B、1560元有利差异C、2560元不利差异D、2560元有利差异

Garland公司使用标准成本.系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料,每磅在$0.72。在12月,Garland买了4,500磅的塑料,每磅$0.75,并使用了4,100磅,生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?()A、$117不利B、$123不利C、$150不利D、$135不利

年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A、$112,500有利差异B、$180,000不利差异C、$187,500不利差异D、$292,500有利差异

某公司的总预算显示,如果生产50,000件成品,则需要使用25,000英尺的材料,每英尺材料的价格为$4。该公司实际生产了48,000件成品,购买了27,000英尺的材料,每英尺的价格为$4.25,并在生产中实际使用了25,000英尺的材料。直接材料效率差异为()A、$0B、$4,000不利差异C、$6,000不利差异D、$8,000不利差异

TwoCo公司针对其主要产品制定了直接材料成本标准:每件成品$20。此标准按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的标准价格进行计算。TwoCo公司预计三月份将生32,000件产品。在该月,TwoCo公司采购并消耗了130,000磅材料,生产了31,000件成品。每磅材料的实际支付价格为$5.40。那么,三月份的材料数量差异是多少?()A、$10,000不利差异。B、$20,000不利差异。C、$30,000不利差异。D、$32,400有利差异。

Huffman公司的预算表明,该公司应生产50,000件成品,同时耗费20,000个直接人工工时和$150,000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52,000件合格成品,耗费了22,000个直接人工工时和$160,000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用,则其变动间接费用耗费差异为()A、$4,000不利差异。B、$5,000有利差异。C、$9,000不利差异。D、$10,000不利差异。

某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本

某企业2005年度纳税申报数据中生产成本总额为360万元,其中,耗用原材料250万元,则该企业单位产成品原材料耗用率为()。A、144%B、69.4%C、44%D、30.6%

通过成本类评估分析指标进行纳税评估时,下列表述错误的是()A、成本类评估分析指标包括单位产成品原材料耗用率、主营业务成本变动率B、单位产成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期产成品成本×100%C、判断纳税人是否存在账外销售问题、是否错误使用存货计价方法、是否人为调整产成品成本或应纳所得额等问题,可以通过单位产品当期耗用原材料与当期产出的产成品成本比率进行分析D、主营业务成本变动率=(本期主营业务成本-基期主营业务成本)÷本期主营业务成本×100%

单选题某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下: A单位预算变动制造费用:10.00元 B实际变动制造费用:10,800元 变动制造费用的耗费差异是()。A1560元不利差异B1560元有利差异C2560元不利差异D2560元有利差异

单选题某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:10.00元实际变动制造费用:10,800元变动制造费用预算总成本:12,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的耗费差异是()A1560元不利差异B1560元有利差异C2560元不利差异D2560元有利差异

单选题Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()A$10,800有利B$10,800不利C$6,050不利D$9,920有利

单选题通过成本类评估分析指标进行纳税评估时,下列表述错误的是()A成本类评估分析指标包括单位产成品原材料耗用率、主营业务成本变动率B单位产成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期产成品成本×100%C判断纳税人是否存在账外销售问题、是否错误使用存货计价方法、是否人为调整产成品成本或应纳所得额等问题,可以通过单位产品当期耗用原材料与当期产出的产成品成本比率进行分析D主营业务成本变动率=(本期主营业务成本-基期主营业务成本)÷本期主营业务成本×100%

单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为( )。A对采购经理绩效进行负面评价B对生产经理绩效进行负面评价C改变原材料标准成本D要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升

单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()A对采购经理的业绩作不良评价B对生产经理的业绩作不良评价C修正原材料价格标准D要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本

单选题年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A$112,500有利差异B$180,000不利差异C$187,500不利差异D$292,500有利差异

单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。A$9 600不利差异B$9 800不利差异C$10 000不利差异D$20 000不利差异

单选题Huffman公司的预算表明,该公司应生产50,000件成品,同时耗费20,000个直接人工工时和$150,000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52,000件合格成品,耗费了22,000个直接人工工时和$160,000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用,则其变动间接费用耗费差异为()A$4,000不利差异。B$5,000有利差异。C$9,000不利差异。D$10,000不利差异。

单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料,成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品,使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那么采购的材料价格差异应当报告为( )。A$6 050不利差异B$9 920有利差异C$10 800不利差异D$10 800有利差异