单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为( )。A对采购经理绩效进行负面评价B对生产经理绩效进行负面评价C改变原材料标准成本D要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升

单选题
某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为(   )。
A

对采购经理绩效进行负面评价

B

对生产经理绩效进行负面评价

C

改变原材料标准成本

D

要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升


参考解析

解析:

相关考题:

下列成本差异中,应该主要由生产部门承担责任的是( )。A.直接材料用量差异B.直接材料价格差异C.变动制造费用效率差异D.直接人工效率差异

对直接材料成本差异由直接材料价格差异和直接材料预算差异构成。()

某公司发生了$15,000 有利的直接人工差异,和$18,000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少?()A、$33,000不利B、$3,000不利C、$3,000有利D、$33,000有利

Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()A、$10,800有利B、$10,800不利C、$6,050不利D、$9,920有利

某公司生产甲产品50件,共耗用直接材料1OO斤,单位产品直接材料标准耗用量 为2.2斤,每斤材料的标准价格为20元,实际价格为23元,则该产品直接材料价格差异 为()。

在成本差异分析中,变动制造费用的效率差异类似于()。A、直接人工效率差异B、直接材料用量差异C、直接材料价格差异D、直接材料成本差异

在成本差异分析中,变动制造费用效率差异类似于()。A、直接人工效率差异B、直接材料价格差异C、直接材料成本差异D、直接人工工资率差异

企业的财务管理循环中,对足够大的差异进行具体的调查研究,以发现产生差异的具体原因,这一活动称为()。A、记录实际数据B、采取行动C、评价与考核D、差异分析与调查

某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本

下列关于差异分析的说法,正确的是()A、管理层应关注所有差异比例较大的差异B、管理层应该关注差异绝对值大的差异C、管理层应该关注明显的差异比例较大的差异D、管理层应该关注明显的百分比差异较大以及金额较大的差异

单选题企业的财务管理循环中,对足够大的差异进行具体的调查研究,以发现产生差异的具体原因,这一活动称为()。A记录实际数据B采取行动C评价与考核D差异分析与调查

单选题Highlight公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。假如,公司最近报告存在有利的直接人工效率差异,那么公司( )。A存在有利的变动制造费用开支差异B存在有利的变动制造费用效率差异C存在不利的固定制造费用产量差异D存在不利的直接人工工资率差异

单选题以下是某家公司为生产 300,000 件产品而制定的年度直接材料预算。 150,000 磅材料* 每磅$0.75 的单价 = $112,500 在这一年中,该公司生产了 310,000 件成品,每件成品使用的材料为 0.48 磅,每磅材料的成本为$0.76。直接材料效率差异为()A$588不利差异B$900有利差异C$1,488不利差异D$4,650有利差异

单选题Johnson公司基于900单位的正常生产能力,为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料,每磅$4,$12,1直接人工工时,$15每人工工时,$15,单位标准成本$27,当年,实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异:实际使用3 300磅,标准用量3 000磅,不利差异300磅。材料价格差异:实际成本$12 600,标准成本$12 000,不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录,指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准,要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满,准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由,除了( )。A材料价格差异是采购部门的责任B导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料C标准未依据工程变更做出调整D差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能

单选题Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()A$10,800有利B$10,800不利C$6,050不利D$9,920有利

单选题在成本差异分析中,变动制造费用的效率差异类似于()。A直接人工效率差异B直接材料用量差异C直接材料价格差异D直接材料成本差异

单选题在成本差异分析中,变动制造费用效率差异类似于()。A直接人工效率差异B直接材料价格差异C直接材料成本差异D直接人工工资率差异

判断题直接材料成本差异的计算包括直接材料价格差异和直接材料数量差异两部分。A对B错

判断题某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定差异的责任部门,认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。 ( )A对B错

单选题某公司存在有利的直接人工差异$15 000,不利的直接人工效率差异$18 000。那么,公司的直接人工价格差异是( )。A$3 000有利差异B$3 000不利差异C$33 000有利差异D$33 000不利差异

单选题下列关于差异分析的说法,正确的是()A管理层应关注所有差异比例较大的差异B管理层应该关注差异绝对值大的差异C管理层应该关注明显的差异比例较大的差异D管理层应该关注明显的百分比差异较大以及金额较大的差异

单选题某公司的总预算显示,如果生产50,000件成品,则需要使用25,000英尺的材料,每英尺材料的价格为$4。该公司实际生产了48,000件成品,购买了27,000英尺的材料,每英尺的价格为$4.25,并在生产中实际使用了25,000英尺的材料。直接材料效率差异为()A$0B$4,000不利差异C$6,000不利差异D$8,000不利差异

单选题某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项是( )。A导致有利差异的环境不可持续B生产经理未能有效使用人力资源C产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异D实际产量低于预算产量

单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()A对采购经理的业绩作不良评价B对生产经理的业绩作不良评价C修正原材料价格标准D要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本

单选题某比萨餐厅虽然销量一直保持稳定,但最近的利润率下降了。一项直接成本投入分析显示了以下信息。 有利的材料价格差异 不利的材料数量差异 有利的人工费率差异 不利的人工效率差异 下面哪一项最有可能导致利润率下降?()A奶酪供应商上调了价格B新员工仍在学习食谱C支付给员工的费率超过了预算的标准费率D员工的工作小时数低于预算的标准工时

单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。A$9 600不利差异B$9 800不利差异C$10 000不利差异D$20 000不利差异

单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料,成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品,使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那么采购的材料价格差异应当报告为( )。A$6 050不利差异B$9 920有利差异C$10 800不利差异D$10 800有利差异