ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）A、现金B、投资回报率C、成本D、利润
ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）
- A、现金
- B、投资回报率
- C、成本
- D、利润
相关考题：
关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。 A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。A、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B、必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C、分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D、分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E、对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
以下哪项能确保组织目标的一致性？A.公司内部采用转移定价，目的是整个企业利润最大化。B.会计上采用权责发生制对经理的业绩进行评价和考核。C.采用投资回报率而非剩余收益。D.频繁的进行目标比较。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。A、负责征地拆迁B、各分部的成本管控C、负责三级技术交底D、编制深基坑安全专项方案E、对各分部质量管理进行考核F、编制项目融资方案
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
ABC是一家美国公司，并在墨西哥设立了一家新公司。墨西哥的子公司以美元计量收入，用墨西哥比索确认费用。在本财年中，墨西哥比索对美元大幅升值，则以下哪项陈述是正确的？（）A、投资回报率减少B、投资回报率增加C、投资回报率没有变化D、不受影响
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A、投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B、剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C、部门毛利或毛利率D、财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（） A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B、购买的分部有剩余产能C、销售的分部满负荷运营D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
计算培训项目成本收益就要计算投资回报率，投资回报率为（）。A、投资回报率=项目净利润/项目成本×100%B、投资回报率=项目毛利润/项目成本×100%C、投资回报率=项目净利润/项目成本D、投资回报率=项目毛利润/项目成本
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（） A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A两个经理都有B两个经理都没有C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A两个经理都没有B两个经理都有C家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C划定责任和考核各利润中心D利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本B公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本D新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
单选题计算培训项目成本收益就要计算投资回报率，投资回报率为（）。A投资回报率=项目净利润/项目成本×100%B投资回报率=项目毛利润/项目成本×100%C投资回报率=项目净利润/项目成本D投资回报率=项目毛利润/项目成本
单选题某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好？A分部AB分部BC分部CD分部D
单选题在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）A预计每股收益B预算的营业利润C目标的市场份额D组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）