Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（） A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B、购买的分部有剩余产能C、销售的分部满负荷运营D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
- A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
- B、购买的分部有剩余产能
- C、销售的分部满负荷运营
- D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
相关考题：
甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。要求：（1）计算该利润中心的边际贡献总额；（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；（3）计算该利润中心可控利润总额。
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（ ）。 A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（ ）。A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。 A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（ ）。A.甲利润中心内部利润增加B.乙利润中心内部利润减少C.企业利润总额增加D.企业利润总额不变
甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有( )。 A．甲利润中心内部利润增加 B．乙利润中心内部利润减少 C．企业利润总额增加 D．企业利润总额不变
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
A利润中心向B利润中心提供产品，在其他条件不变的情况下，如提高产品的内部转移价格，可能出现的结果有（）A、A利润中心内部利润增加B、B利润中心内部利润减少C、企业利润总额增加D、企业利润总额不变
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A、购买的单位有剩余产能B、销售的单位满负荷运营C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。A、甲利润中心内部利润增加B、乙利润中心内部利润减少C、企业利润总额增加D、企业利润总额不变
单选题关于“可控边际贡献”的计算公式，正确的是（）A该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额B该利润中心销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心固定成本总额
单选题关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（ ）。A利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的B利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献C利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的D利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
多选题甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。A甲利润中心内部利润增加B乙利润中心内部利润减少C企业利润总额增加D企业利润总额不变
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
多选题下列关于利润中心的说法中，正确的有（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理
单选题关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（）。A利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的B利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献C利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的D利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A$21B$26C$31D$46
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C由仲裁委员会制定此价格D由高级管理层制定此价格
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心