单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
单选题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。
A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润
B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价
C
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
D
分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
参考解析
解析：
Kern公司对内部销售的政策是成本加10%。这个政策将鼓励Green分部把产品转移给Red分部，如果它不要求Green分部放弃任何外部销售。
相关考题：
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ） A．按产品去向划分部门 B．按销售渠道划分部门 C．按地区划分部门 D．按顾客划分部门
下列各项中,属于将某分部纳入分部报表编制范围的条件下列表述正确的有()。 A分部营业收入占所有分部营业收入合计的10%或以上。B分部营业利润占所有分部营业利润合计的10%或以上。C分部营业亏损占所有分部营业亏损合计的10%或以上。D分部资产总额占所有分部资产总额合计的10%或以上。
可以将经营分部确定为报告分部的情形有（ ）A.该分部的资产占所有分部资产合计的10％；B.该分部的利润占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的10％；C.该分部亏损占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的较高者的10％；D.该分部的收入占所有分部收入合计的10％。
下列各经营分部中，应当确定为报告分部的有（ ）。A.该分部的分部负债占所有分部负债合计的10%或者以上B.该分部的分部利润（亏损）绝对额占所有盈利分部利润合计额或所有亏损分部亏损合计额较大者的10%或者以上C.该分部的分部收入占所有分部收入合计额的10%或者以上D.该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）A、以市价为基础制订转移价格B、以实际成本为基础制订转移价格C、以预算的成本为基础制订转移价格D、以实际发生的变动成本为基础制订转移价格
Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效，则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法？（）A、混合转移价格定价法。B、成本基础转移价格定价法。C、市场基础转移价格定价法。D、标准转移价格定价法。
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（） A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B、购买的分部有剩余产能C、销售的分部满负荷运营D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：（）。 A、它能激励供应分部控制成本B、把供应分部置于市场价格的约束之下C、当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作D、促进公司供应分部和购买分部之间的目标更加一致
可以将经营分部确定为报告分部的情形有（）。 Ⅰ该分部的资产占所有分部资产合计的10％ Ⅱ该分部的利润占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的10％ Ⅲ该分部亏损占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的较高者的10％ Ⅳ该分部的收入占所有分部收入合计的10％A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅢC、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、ⅣE、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
下列各项中，属于确认企业报告分部重要性标准的条件有（）A、一个分部的收入占企业所有分部收入总额的10%或者以上B、一个分部资产占企业所有分部资产总额的10%或者以上C、一个分部的成本费用占企业所有分部成本费用总额的10%或者以上D、一个分部的所有者权益占企业所有分部所有者权益总额的10%或者以上E、一个分部的营业利润占所有分部的营业利润总额的10%或者以上
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ）A、按产品去向划分部门B、按销售渠道划分部门C、按地区划分部门D、按顾客划分部门
单选题企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：（）。A它能激励供应分部控制成本B把供应分部置于市场价格的约束之下C当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作D促进公司供应分部和购买分部之间的目标更加一致
单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。该公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）A以实际成本为基础制订转移价格B以预算的成本为基础制订转移价格C以实际发生的变动成本为基础制订转移价格D以市价为基础制订转移价格
单选题长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ）A按产品去向划分部门B按销售渠道划分部门C按地区划分部门D按顾客划分部门
单选题Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效，则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法？（）A混合转移价格定价法。B成本基础转移价格定价法。C市场基础转移价格定价法。D标准转移价格定价法。
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B购买的分部有剩余产能C销售的分部满负荷运营D利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
问答题业务分部甲为业务分部乙提供了售价为1000元的产品，该商品成本为800元，并确认收到了销售收入和息税前利润，业务分部乙对该批产品进行包装后对外销售，售价为1200元。当年销售了该批商品的80%，剩下的20%作为业务分部乙的存货入账，试确定在编制合并报表时业务分部之间是如何抵销内部关联交易的。
多选题业务分部或地区分部的大部分收入是对外交易收入时，下列各项中可以据以将分部确定为报告分部的有。A该分部的分部收入占所有分部收入合计的10%或者以上B该分部的分部利润(亏损)的绝对额，占所有盈利分部利润合计额或者所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或者以上C该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上D该分部的分部利润，占所有盈利分部利润合计额的10%或者以上
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？A以实际成本为基础制定转移价格B以预算的成本为基础制定转移价格C以实际发生的变动成本为基础制定转移价格D以市价为基础制定转移价格
单选题可以将经营分部确定为报告分部的情形有()。Ⅰ.该分部的资产占所有分部资产合计的10％Ⅱ.该分部的利润占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的10％Ⅲ.该分部亏损占所有分部利润之和或所有分部亏损之和绝对值的较高者的10％Ⅳ.该分部的收入占所有分部收入合计的10％AⅠ、ⅡBⅡ、ⅢCⅢ、ⅣDⅠ、ⅣEⅠ、Ⅲ、Ⅳ
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A$21B$26C$31D$46
问答题ARQ公司由Andersen，Rolvaag以及Quie三家公司合并而成。合并后的公司由三个分部组成，每个分部仍沿用合并前的公司名称，并完全自主经营。ARQ公司的管理层根据投资回报率评估各个分部及分部管理者的绩效。Rolvaag和Quie这两个分部目前正在协商一种零部件的移转价格，该零部件由Quie分部制造，Rolvaag分部需要这种零部件。Quie分部已将该零部件打人一个市场，该市场预期会迅速成长，Quie分部目前拥有过剩产能。Rolvakg分部能从其他供应商处购买这种零部件。协商中共考虑到了三种移转品价格方案：1.Rolvaag分部出价$3.84，该价格等于Quie分部的标准变动制造成本加上20%的加成。2.Quie分部以$5.90的价格向Rolvaag分部提供这种零部件，该价格等于市场正常销售价格（$6.50）减去变动销售与分销费用。3.ARQ公司的管理层并未就移转品定价制定任何政策，公司管理层提出的:折中价格为$5.06该价格等于标准总制造成本加上15%的加成。Quie分部和Rolvaag分部均不同意接受公司管理层提出的折中价格。下文给出的定价图总结了上述信息。正常售价$6.50 标准变动制造成本$3.20 标准总制造成本$4.40 变动销售与分销费用$0.60 标准变动制造成本加成20%（$3.20×1.20）$3.84 正常售价减去变动销售与分销费用（$6.50-$0.60）$5.90 标准总制造成本加成15%（$4.40×1.15）$5.06 1.上述三种价格方案会如何影响Quie分部管理层对公司内部交易的态度?2.在本题情形中，由Quie分部和Rolvaag分部协商移转品价格是否是一种令人满意的定价方法？给出你的理由。3.ARQ公司的管理层是否应参与解决该移转品定价争议？给出你的理由。
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C由仲裁委员会制定此价格D由高级管理层制定此价格
单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门